工程部年中工作总结3篇

工程部年中工作总结3篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家整理的工程部年中工作总结，欢迎阅读与收藏。

20xx年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作情况总结如下：

一、施工技术的管理

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。

二、施工生产组织协调与施工 ……此处隐藏6212个字……。

（四）平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书；

2、积极开展平安生产月运动；

3、认真开展平安教导与培训工作；

4、转达上级文件精神，实时完成工作任务；

5、开展平安反省，认真组织隐患排查工作；

6、完成平安生产许可证延期工作；

（五）分公司解决

xx年上半年，依据公司的宗旨，在领导的正确率领下，我部负责解决分公司及分公司手续。目前，分公司手续已解决完毕，分公司手续也在积极解决中。

（六）体系认证

xx年4月11日至xx日，我部在其他部门共同下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现零不相符项，获得专家一致好评。

二、存在问题

（一）在工程施工中，由于我公司实际环境所限，工程施工与治理的细节性与规范性有待进步。

（二）由于开工项目较多，项目治理人员不够，部门整体成长筹划难以实现。

（三）因公司平安生产形势不停对照稳定，个别项目对平安治理看重水平不敷，主要有以下几点不够：一是平安治理人员更改申报不实时；二是部署的平安任务不能实时完成；三是平安治理步队专业知识必要进一步增强。

三、下半年成长计划

（一）继承坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺利开工扶植，为创建公司品牌做应有供献。

（二）继承抓好平安生产标准化扶植下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化治理。

（三）做好年终平安工作稽核。

（四）做好各单位平安治理人员培训工作。

（五）完善平安制度。