安全年终工作总结(通用15篇)

安全年终工作总结(通用15篇)

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的安全年终工作总结，欢迎大家分享。

宣东矿XXXX年年安全工作总结及XXXX年年安全工作谋划（修改上报）

一、XXXX年年安全工作总结

㈠、工伤事故及“三违”

1、工伤事故以下为截止到XXXX年年10月底的情况。

⑴ 、全矿未发生重伤及以上工伤事故及重大非伤亡事故。

⑵、轻伤发生3名、轻微伤22名。

⑶、非伤亡事故3起（支架落道、断连跑车、303采面初次来压顶板出水事故）。

追究罚款个人38900元，集体86300元。

2、反“三违”情况截止到10月底，个人“三违”591人次，罚款80450元；集体“三违”108次，罚款114860元。

3、瓦斯超限情况共发生瓦斯超限2次，影响时间2分钟30秒。

个人罚款6000元，集体罚款10000元。

㈡、上级检查截止到10月底，我矿共迎接上级各类安全检查59次，共发现问题1268条。

1、省煤监局检查2次，发现问题35条。

2、省煤管局检查3次，发现问题37条。

3、省督导组检查3次，发现问题61条。

4、冀中能源检查6次，发现问题446条。

5、张家口煤监分局检查检查4次，发现问题23条。

6、张家口安监局检查2次，发现问题25条。

7、张矿集团检查39次，发现问题641条。

㈢、质量标准化达标1 1、按照国家标准化新标准制定了《质量标准化动态达标考核办法》及《精品工程考核办法》，进行了全员培训。

2、各基层单位每月把质量标准化达标规划和达标工作计划列入月度作业计划，进行专项整改治理。

3、各区队设置了专职质量验收人员进行跟踪控制和动态把关，搞好过程控制。

4、安全部组织各区队和部门进行日常检查及月末验收和考核，依据验收结果进行动态达标奖励。

5、在冀中能源上半年标准化验收，各专业均达一级。

㈣、安全投入截止到9月底，提取安全费用3880.36万元。其中

1、通风系统502.24万元。

2、瓦斯抽采系统679.61万元。

3、防灭火系统237.23万元。

4、防治水33.82万元。

5、顶板管理和防尘281.54万元。

6、瓦斯监测系统64.15万元。

7、安全设施及特种设备的检测检验12.36万元。

8、瓦斯治理1614.12万元。

㈤、隐患排查治理

1、坚持周一至周五各专业安全检查不断线。

2、隐患排查治理形成排查、治理、验收、考核各环节闭合管理。

3、严格落实“十必须十不准”，营造安全有秩序的作业环境。

4、对重点安全部位、安全设施、重大危险源、高风险作业环节进行重点防控，杜绝了各类事故的'发生。

㈥、强化员工素质教育，规范安全操作行为2 1、班前会、周二和周五安全警示教育、“三日一题七日一考”等日常区队培训教育不断线。

2、各区队组织员工学习和分析《工伤事故案例手册》及典型事故案例光盘。

3、专业管技人员经常深入现场指导现场职工正规操作。

4、根据员工的现场操作的检查结果，处罚并连带考核相关区队。

5、全面推行“岗位双述” 、集体升入井、区域负责制、职工动态互保联等安全管理制度。

6、规范了管理人员“三先三后” 、职工“三先三再”的安全生产秩序，落实了各级安全责任。

㈦、积极开展各项安全活动，强化劳动纪律管理1、组织开展了各季度安全无事故、安全生产月，一通三防会战、防治水会战、机电会战、 “雨季三防” 、百日安全活动等各项活动。

2、将“双述” 、 “矿长保护职工生命七条规定”做成卡片下发到员工手中进行强制推行。

3、各级领导干部按照“六定、六必须”的原则进行下井、带班。

4、全面推行安全管理人员区域负责制。

5、出台了《宣东矿考勤管理办法》（宣矿字?XXXX年?8号），结合集体升入井制度，大大扭转了劳动纪律混乱现象。

6、每周一安全部组织进行井上下防火及火工品检查。

㈧、应急救援及“六大系统”建设1、共有3个永久避难硐室，5个临时避难硐室，完善了永久避难硐室内的温控装置。

2、应急队员的专项素质和实战能力达到专业救护队水平。

3、进行了Ⅳ1201轨道巷“火灾”应急演练、303胶带顺槽3进行了“防突”应急演练，所有新开工作面全部进行了应急演练。

㈨、职业危害防治管理完善职业危害防治相关管理制度，对工作场所职业危害因素进行动态检测，严格落实防治粉尘、噪声等职业危害因素的措施，为职工发放符合国家要求的个人防护用品，对职工体检档案进行分类管理，将职工职业健康监护落实到位。

㈩、严格责任落实，严肃责任追究1、形成了班组考核岗位、区队考核班组、部门考核区队、 领导考核部门的考核机制。

2、对于制度落实、规程措施贯彻、标准化达标、工伤和事故逐级问责等实施连带考核。

（十一）、重大危险源防治及重点管理地区管控

1、重点单项工程

⑴、 302采面在2月上旬完成回撤任务并进行了采空区永久封闭。

⑵、8月25日完成了306采面回撤及201采面安装。

⑶、303采面7月18号安全完成了支架安装，8月份通过了张矿集团验收。

⑷、 303采面8月20日0点班出水，经过救灾及恢复生产，9月25日采面基本达到回采条件。

⑸、元月份完成了202采面安装，9月13日由于一氧化碳浓度升高,暂时封闭采面，⑹、应急排水巷施工9月份开始了-240回风巷道及应急排水巷掘进，预计年底以前全部完工。

2、重大危险源防控⑴、瓦斯治理情况4

①、矿井绝对瓦斯涌出量为85 m /min，相对瓦斯涌出量为36.6 m /t，矿井总抽放能力（标态）达1060m /min，完全满足瓦斯抽采达标要求。

②、瓦斯抽采方法主要包括：采前预抽、本煤层卸压抽放、两巷顶板钻孔、低抽巷抽放、采面隅角抽放等措施，做到应抽尽抽。

在今年的安全管理工作当中，我在黄经理的正确领导和监督、支持下，我和安环保卫部同时们一道，按照安保部的工作思 ……此处隐藏25730个字……督员30名，爆破作业人员15名，基本满足安全生产的.需要。

其次，抓好特殊工种和一般工种的培训工作，从4月开始，公司联系新密煤炭学校，培训和复训特殊工种共109名，其中，安全监控工5名，提升机司机23名，井下电气作业13名，防突工5名，安全检查工10名，瓦斯检查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同时，积极与国投登封教学三矿四级培训机构联系派专职教师来我公司培训授课，共培训溜子司机、信号把钩工等一般工种工种239人次，发证239个，保证持证上岗率达到100%，满足安全生产的需要，此项工作比照新密市收费标准为公司节约26万元。

第三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作

今年2月、9月、11月，公司对新工人进行三次培训和再培训，9月又进行复工复产前的培训工作，共培训职工342名，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患”的全员培训理念，每期培训有计划、课程表、点名册、试卷、成绩、总结；每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：安全生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾害处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的安全生产知识和技能等。培训结束后，由新密市煤炭学校进行统一考试，所有入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%。

对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定经验丰富的老工人为师傅，采取“以师带徒、以老带新”的方法，进行岗位技能培训（师徒关系由主管培训部门登记建档）；满4个月后，由主管培训部门组织再次安全知识考试，合格后方可独立操作。

第四、制定计划，坚持复训，应培尽培

公司制定年度月度季度培训计划，全年共举办25期学习班，按时举办一般工种培训班，对职责范围内的一般工种轮训一遍。在职一般工种年度安全培训，按规定内容培训时间不少于20学时。

培训结束后进行考试，对考试合格者给予办理一般工种证；全年共培训和复训重要工种239名，对考试不合格者予以处罚，并继续参加培训，全面实现从业人员持证上岗的管理目标。

第五、突出重点，抓好专项培训工作

公司积极落实上级文件精神，抓好专项培训工作，共举办三期专项培训班。5月份上旬，公司进行了防治水专项培训，7月份进行了瓦斯防治专项培训，请专业技术人员，全员培训；12月进行了班组长专项培训，共培训班长16名，实行统一考试，通过培训提高了各级干部和广大职工的安全意识、操作技能和抗灾防灾应急救援能力。

第六、抓好平面及其他管理人员培训，增强公司可持续发展能力

针对平面科室及副职以上管理人员，主要进行学历职称和团队建设方面的培训，采取自学和集中学习的办法，增强公司可持续发展的能力。

1、学历职称：

根据上级的要求，组织安全管理人员进行学历职称达标培训考试，今年29名管理人员参加成人高招自学考试，有17名参加各类职称培训复训考试，有26名参加职业技能鉴定培训考试。

2、团队建设和管理知识：

3月份组织14名副职以上干部、优秀工程技术人员和管理人员参加国投河南分公司执行力和团队建设方面的学习和训练，9月份分批到平煤集团、国投新能公司参观学习瓦斯治理经验，通过学习提高了业务技能和经营管理知识，提升了领导能力和领导艺术。

三、参加技术比武、知识竞赛

由企管部、安检部等部门协作，采取各种职工喜闻乐见的学习形式，在全公司掀起“人人要安全、人人讲安全”的学习高潮，6月份组织举办一次安全生产知识竞赛活动。9月24日，参加XX公司举办的20xx年职业技能比武，XXX获得瓦斯检查工技能比武第一名。同年9月26日，又获得20xx年煤炭系统瓦斯检查工技能比武第二名，并获得X省煤炭系统五一劳动奖章，又获得高级技师职称。

四、存在问题

1、职工文化素质普遍较低，提高教学难度越来越大；

2、培训领导力量薄弱，对基层指导力度不够到位；

3、对职工岗位变动掌握不够全面，培训计划变动频繁；

4、无成立主管培训的科室。

20xx年自下半年起我项目部在各级领导的指导下，坚持以“安全第一、开拓发展”为工作主线，积极探索新形势下的安全生产管理工作思路和方式，努力提高生产安全水平。今年项目部工程安全生产形势总体趋于平稳，现将我项目部工程安全生产工作总结如下：

一、安全生产总体形势：

本项目部工地工程安全生产状况总体稳定，未发生重大安全生产事故，各类伤亡事故指标均为零。

二、安全生产工作回顾：

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全监管，根据公路工程安全生产工作的特点，今年主要做了以下几方面的工作：

1、加强领导，完善安全生产组织体系建设。抓安全生产工作，首先抓施工队主要负责人的思想意识的提高。今年，我室积极探索安全生产新思路，认为施工队负责人是指挥施工现场安全生产的重要环节，只有将施工队负责人安全意识提高了，才能抓好各施工项目的安全工作。按照上述思路，我室及时召开了各施工队负责人安全工作座谈会，在会议上，大家对如何抓好安全生产谈了一些看法，大家认为：

①要抓好工地的安全管理，首先要抓好工地的安全网络建设，健全项目部的安全部门，要按规定配备项目安全员和安全管理人员，因为安全管理人员是项目主要领导的.眼睛和手，要给安全管理人员足够的权力，让他们放手大胆的去管，安全生产才能走上正轨。

②要切实加大安全生产投入，不要为了一点蝇头小利而节省安全设备、人员的投入，往往一些安全隐患就是一些小事，但施工队不注意思、不整改而变为安全事故。通过安全会议，各施工队负责人都有很深的触感，认识到安全工作生产的重要性，并明确表示要将安全生产工作做细做实，提高安全管理水平。

2、加强特种作业人员的培训与教育，提高操作技能。根据上级领导部门的指示，要落实特种作业人员的安全教育。切实加强其安全意识。施工队要保证其安全工作的环境，加强安全设施投入。特种设备操作，要做到持证上岗、岗前培训，提高其操作技能水平。

3、积极提倡创建文明工地活动

创建文明工地是项目部形象的综合体现，要加强环保，整洁，不乱丢乱放各材料。

4、积极开展安全生产检查

加强安全生产检查，每周至少检查一次，大大提高了安全生产力度，积极排除安全隐患及控制危险源，有效的抑制了安全事故的发生。

三、总结存在的问题：

目前，我项目部建设领域存在的问题为：

1、各班组负责人现场监管不力，安全帽未正确佩戴者日益增多。

2、高空作业人员，安全防护用品未佩戴齐全。

3、大多数班组没做到落手清，各废弃材料乱丢乱放，严重破坏了现场现容。

4、安全网随意扯开，并作业后未挂好，严重降低了安全性。

浦东新区川沙镇军民村D5-2地块配套商品房项目日期：20xx年12月20日