社团年终工作总结

社团年终工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编精心整理的社团年终工作总结，欢迎大家分享。

一、回顾成果展现自我

(一)明确社团发展理念，完善社团机构设置

面对我校社团规模日益壮大、类型多样化的形势，我在接任“三农”协会会长一职后，一方面，与协会骨干成员总结了我协会的发展历程、取得的成果，并针对未来发展出路，提出了打造“学习型社团”的理念，以了解学习支农服务相关理论知识为基础，以支农服务实践、基层实习调研为手段，明确了我协会的发展理念，即协会性质——以“三农”问题为主题，以社会实践、社会调研为基础的学习型高校社团。

另一方面，结合协会的工作实际情况，对各职能部门进行了调整与整合，如宣传部与外联部合并为公关部，同时为加大宣传力度，增加新闻部，下设信息组与网络组，其中办公室、活动部和理研部保持不变。一年的工作实践证明，明确的思路是成功的保障。

(二)积极探索新项目，打造社团精品特色活动

过去的一年里，我带领协会按照“关心农村、关注农业、关爱农民”的宗旨，在结合原有活动基础上，积极拓展新项目，搭筑我协会活动的大框架，形成了属于自己的品牌特色活动：支农服务、校园农耕、三农大讲堂、村官选举模拟赛，日常活动有：三 ……此处隐藏19571个字……来；我协会每月举行的会员交流会，目的是探讨协会会员服务管理及解决协会中的常见及突出问题；在每个学期末举行会员茶话会和机构成员座谈会，目的是放松学期末的心情和对食品协会提出一些建议。

2、社团内部思想建设上

xxx协会内部思想不只是通过会员交流会、每周例会、会员茶话会、机构成员座谈会，还通过QQ群、飞信等联系方式将会员与理事会及各部长更好的交流与联系，使全体成员能够很好的团结在食品协会左右。

3、社团内部的管理建设上

我协会的管理体制主要包括《xxx协会章程》，它分为六章：

第一章：总则

第二章：协会宗旨

第三章：组织机构

第四章：活动计划

第五章：会员管理制度

第六章：财务管理制度

章程内容全面，涉及面广，工作明确细致。

xxx协会目前设置有七个部门，其部门和职责为：

理事会：由会长、理事长、秘书长、各部部长组成。

会长：为团体负责人，负责领导和协调团体内部工作，明确分工和合作，负责组织、召集、主持团体的工作例会，确定会议议程和内容。统筹管理协会内部各项事务，以及对外代表本会，协调协会与各外部单位关系；召集和主持会内各种会议；检查和督促各部工作的落实和执行情况；代表协会签署有关重要文件；临时决定协会的重大事宜。

理事长：主持理事会的召开、整理协会档案，负责整个活动的进行、评议、总结。负责协助会长安排工作，协调各部门之间关系。

秘书处：

直接管辖各部门,根据其他机构部门活动计划，拟定团体总体计划及执行方案，对秘书处直接负责，负责会议的记录及社团活动资料的整理等日常事务。