工程甲方工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如静下心来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编整理的工程甲方工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程甲方工作总结1思考了很久，作为公司的一名员工对于公司项目及公司目前的状况深感惭愧与不安。惭愧的是：项目的进度与质量存在这样那样的问题，不能有效改变或者改观，我是有责任的。作为一名有经验的第一线管理人员，我自我批评！同时也诚恳接受公司各同仁各部门及公司领导层的批评。自己的愿望是接受并且能够自省到自己的不足，这样才能够不断地学习提高成长。体会如下：
1.公司各部门，尤其是核心几个部门各自为营，不能形成合力。众所周知的是矛盾重重，沟壑已深。深层次的原因我不敢妄议，也非我本意。
2.人员臃肿，人浮于事。真正做事并且主动做事又有能力做事的不多。倘若仅仅如此倒也罢了，问题是互相推诿甚至扯皮严重影响了公司正常运作的效率。
3.以人为本的心态问题：人无完人金无赤金。批评与自我批评其实一样适合每一个人。工程部虽然担子重，任务重，辛苦，但是并不能成为不被批评或者不接受批评的理由。我想说的姑且举个例子：大平层装修软装连夜加班布置那晚，夜里12点左右，楼下失火，软装公司打我电话，我立即到工地去了。那时明火已灭，但是室外易燃物品依然很多。我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水，最后约30分钟后确认绝对没有隐患后再离开。其实我想借这个小例子说明一件事，那就是作为人，最基本的良心要有，无论在什么情况下。虽然我不是一个好人，但我绝对不
是一个坏人。
精诚团结，有效合力。不积细流无以成江海，不积跬步无以至千里。每一个人对每天做的`事都能扪心自问一句：今天我做了哪些事？解决了哪些工作中存在的问题？对得起自己的良心对得起公司的薪水就行。
尊敬的董事长先生，敬爱的徐老师，思考了许久约一年多吧，如果这些肺腑之言算是我的工作总结，那么权且把它呈现于您，聊尽于心吧。谢谢。
工程甲方工作总结2目 录
一、 东二环第二标段工程概况
二、 参建单位
三、 项目管理工作情况
四、 工作遇到的问题、难点
五、 设计新亮点、新工艺
六、 设计需完善的内容
七、 今后努力的重点
一、工程概况
沈阳市东二环高架桥是市政府20xx年重点工程。本人管理标段为第二标段。
二标段概况：
二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米， 20xx年10月20日通车。 二、参建单位
1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作情况
（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理： 管理人员：
（二）、质量的管理体系和质量的监督
工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过
程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：
工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。
严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证
（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。 （2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。
（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的'质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土
骨料质量及塌落度，合格后使用。
骨料质量
（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。
（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。
工程甲方工作总结3参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
总结以往工作，具体如下：
1． 现场管理
① 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。
② 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求相关单位及时纠偏。从效果上看，一期中因大模板周转材料的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施工中，着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状态。
③ 安全、文明施工方面：安全管理 ……此处隐藏15739个字……目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施， 对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组 同意后施工。
（4） 、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对 监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电 焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。
3、保证安全的技术措施（1） 、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设 备，工作面不清楚时不允许作业。
（2） 、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶 鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。
（3） 、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安 装漏电保护器， 执行一机一间的原则， 熔丝的容量按照用电荷量装设。
（四） 、文明施工 1、组织管理的措施 （1） 、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施 工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
（2） 、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现 场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任 制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检， 交接检查制度。
2、现场文明施工的管理措施 （1） 、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理， 整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。
（2） 、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐， 机械分类、分品种分规格放置整齐。
（3） 、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、 水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。
（4） 、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人加强对文明施工的学习。现场文明施工情况 （五） 、项目进度的控制管理为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系， 明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 建立工程进度报告制度； 进度计划审核制度和进度计划实施中的 检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审 查施工单位提交的进度计划， 使施工单位能在合理的状态下施工; 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 及时办理 工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提前给予奖励，对工 程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进 度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（六） 、费用管理 以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工 期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投 资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求 施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现 概预算-资金筹措-合同执行-工程计量D财务收支的一体化控制思路。
（七） 、合同信息管理 认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分 析存在的各种风险， 使合同中的主要条款内容、 各种规定及要求、 管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保 证合同的`顺利执行。保证工程项目的目标的实现，对项目策划、 实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。
建立全面的合同管理机制要求以项目为核心， 以合同为依据， 对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环 节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同 要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理 性，并实现三大目标。严格控制合同变更，对各方提出的工程变 更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据 实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导， 对工程项目合同实施动态的合同管理。四、工作遇到的问题、难点 1、排迁量大 现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁的障碍物， 准确统计， 并及时报到局排迁部， 明确排迁工程施工工期， 由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负 责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。
具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆， 自来水 等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。自来水接头156#上方高压铁塔地下电缆 2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大 为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困 难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作， 密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保 证工程的质量、 进度、 安全。
要求施工单位倒排工期， 完善施工方案， 对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行 24 小时施工作业。
去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直 接关系到桥梁的使用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否 做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。
因此我项目部集 体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：（1） 、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响； （2） 、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的 等待时间。
对施工单位提出以下几点措施要求
（1） 、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和 不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。
（2） 、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在 理想状态，做好养护工作。
五、 设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限 1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装 15 厘米 高的花岗岩边石。
2、 在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混 凝土（PRCR） 。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限。
3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变 形的优点，提升了道路的使用年限。
六、 设计需完善的内容 东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设 计中没有布置横向的预应力， 这对后浇段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。
七、 今后努力的重点坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就 要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细 节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员 众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以 要共同管理、精诚合作。
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的 项目管理是管理的核心，所以需要我在实践中不断进步，不断创 新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管 理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
