车间生产年终工作总结

车间生产年终工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编精心整理的车间生产年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目 精英制，sp人T提高效率 方向发展。

工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人T频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的'稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

结论：

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

伴着新年欢快的气氛，xxx在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx附件）共生产375215极，xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极，xxx产品共生产20298台，xxxx品共生产28254台，xxxx品共生产40400极。外购xxxx品共入库34107台，xxxx品共入库1645台，xxxx品共入库331台，xxxx品共入库2475台，xxxx品共入库1748台，xxxx品共入库12043台、xxxx品共入库20321台。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的`控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s进行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个 ……此处隐藏17784个字……间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面

一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于xx加料时，加料间存在着较高浓度的xx气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的xx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起xx着火。车间给每班配发了一套x制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的.管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低x的加入量。

改进过滤的生产工艺，增加x气吹扫工艺，其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

明年我将带领xx装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！

xx年是公司在机构改革、机构调整、产品等关键岗位上稳定生产，按时完成各项经济指标的重要年，是公司提前实现生产经营的重要战略决策部署。车间在公司领导下，认真贯彻落实各级公司各项方针政策，围绕“质量、安全、成本”的工作主题，遵循“抓管理求效益，以质量求生存”的工作原则，坚持“抓管理求发展，抓成本求效益求质量，求品牌求发展”的工作思路，以“管理创优，以管理求提高，以质量求生存”的工作宗旨，以“精心服务，严谨细致，开拓创新”的工作理念，认真做好车间各项工作：

一、强化队伍建设，提升员工的整体素质。

车间一直以来是员工的第一感觉，车间组织的各种培训和技能培训都是车间工作人员的必备素质，车间坚持每周五车间开展的“车间管理人员培训”、“车间骨干人员培训”活动，车间不定期的组织员工学习，不定期的组织车间工程技术和生产管理知识的培训，通过培训不断的提高车间管理人员的业务水平和综合素质，车间坚持每周两次的由车间工程技术人员和车间技术人员在车间讲课，使车间管理人员在短时间内就掌握生产知识，为生产各道工序的顺利进行，奠定基础。车间在车间领导的指导和安排下，通过不断地学习培训，提高了车间员工的综合素质，保证了生产的正常进行。通过车间工程技术人员和各级技术骨干的传授、带教，大大提高了车间员工的整体素质，使车间员工的综合业务能力得到有效提高。

二、狠抓质量管理，提高产品质量。

质量是企业生存和发展的生命线，是公司持续经营的根本。公司从实际出发，把“以质量求生存，以质量促发展”作为车间生产经营的出发点和落脚点，坚持“精心服务，严谨细致，开拓创新”的工作宗旨，以严肃认真的态度，高昂的斗志，饱满的热情，严格的纪律，较好的作风投入到车间的'工作中去。车间始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程，坚持了“管理创优，以质求生存”的工作原则，以“不让一个隐藏死角、不让一个螺丝钉脱离水中点、不让一个机器掉入水中点”为质量理念，不断创新完善车间各项质量管理制度和内容。车间不断加大对质量的检查力度，通过每周不定期的对各车间的质量检查工作，从根本上消除质量隐患。车间坚持每月两次的由车间主任带队的质量检查小组对车间各部门的车间质量进行综合检查，并做好相关记录，对发现的问题及时提出整改意见，并责令限期改正，以此提高了车间各质量检查小组的质量控制能力。

三、加大力度，不断优化车间管理。

xx年来公司严格执行公司的制度和要求，车间加大了车间管理力度，制定了各项质量管理制度并上墙工作，车间坚持每周两次的由车间主任带队的质量检查小组对各车间的生产现场进行全面的检查和监督，并签定安全职责，要求各车间做好日常的质量检查工作。通过公司领导的直接带头，车间各班组长和质检人员的积极配合，车间整体质量有了明显的提高。

四、加强生产管理，提高员工产量

为保证员工生产用心性和稳定性，车间实行了一系列的改革，使得生产现场不再那么混乱。车间根据车间的实际情况，在车间管理上加大了力度，车间成立了质量管理小组，并对生产过程中的每个环节进行了有效控制，提高了产品质量。在生产过程中严格执行三检制度和质量检查制度，加大了过程质量控制力度。产品产量大幅度提高。

五、加强现场管理，强化车间现场管理。

为保证产品质量和安全，车间加大了现场管理力度，制定了多项现场管理制度，并且坚持对生产现场进行全方位的清理、整顿，使现场管理得到了进一步的完善。车间坚持对车间卫生进行大力清洁，车间对地面的卫生进行了彻底的清扫。车间对地面卫生采取了科学、合理的管理方式。对地面和墙面，进行了全面的清洗。车间还专门制定了《车间生产作业环节质量检查制度》，车间生产区域的所有卫生，车间的卫生，车间的卫生等都