【精华】年度个人工作总结四篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾，写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编精心整理的年度个人工作总结4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度个人工作总结 篇120xx年，我区流动人口和出租屋管理服务工作在市出租屋综管办的指导下，按照系统治理、依法治理、综合治理、源头治理原则，全面加大改革创新力度，加强社区网格化管理，健全楼栋长工作机制，深化宜居出租屋创建活动，落实自主申报制度，组织发动全社会力量，扎实搞好流动人口和出租屋服务管理工作，全力以赴维护好社会稳定。
一、推进社区网格化管理
根据市、区“织网工程”相关文件要求，我区已完成网格划分、网格关联、PDA并网运行等工作，形成“网中有格，按格定岗，人在格中，事在网中”的服务管理新格局：
一是成立网格机构。根据区编委文件规定，区出租屋综管办加挂区社区网格管理办公室牌子，各街道出租屋综管所加挂街道社区网格管理中心牌子（业务归区网格办指导），实行“一套机构、三块牌子”的方式合署办公。
二是制定实施方案。根据我区工作方案分工，我办负责制定了《南山区社区网格划分整合实施方案》和《南山区社区综合协管员（网格信息员）管理办法》。
三是划分基础网格。根据“属地管理、街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的原则，按照“工作量均衡、总量控制”的要求，每1400个实有人口划分一个网格，为各街道分配网格总量，全区共划分为1372个基础网格。
四是组建网格队伍。20xx年我区已将原有的流动人口和出租屋、计生、安全、消防等协管员队伍整合为社区综合协管员，按照全市“一格一员、定格定责、工作量均衡”的原则，在现有的综合协管员队伍基础上建立我区网格员队伍。
五是探索建立格长。制定《“一核多元”格长制实施方案》，选派优秀社区工作者为“格长”，作为网格“第一责任人”，对网格工作进行督导、检查，并协调网格间工作，实现网格管理精细化目标。
六是实时采集信息。经过两轮招投标，确定联通公司为我区信息采集服务的供应商，全区网格员经过培训后利用新的移动智能采集终端进行“四实”信息采集。
二、加强流动人口动态管理
（一）加大信息采集力度。一是落实网格员上门采集。认真落实网格员分片包干管理责任制，主动上门采集人口信息，及时对人口信息进行变更注销；二是做好自主申报工作。及时把信息申报终端延伸到每一个符合条件的申报单位，由申报主体自主申报人口信息，并独立完成信息新增、修改、注销等业务操作。20xx年，全区累计登记总人口121.4万，新采集流动人口信息44.90万条，注销59.79万条，实现流动人口信息采集率98.6%，准确率99.8%，未注销率3.4%。全区自主申报信息75720条，自主申报率达20%。
（二）加大信息核查力度。一是开展专项检查行动。为迎接春节后我区流动人口返深高峰，加强社区网格化管理，扎实搞好流动人口和出租屋管理服务工作，开展为期40天的流动人口信息采集专项行动；二是落实“一专两兼”机制。与公安部门落实常态化督导核查机制，定期对流动人口信息进行核查，20xx年共组织流动人口信息核查152次，对8个街道86个社区12434间套出租屋进行督查，现场采集流动人口信息37151条，确保了我区流动人口信息鲜、活、准。
三、强化房屋租赁管理工作
（一）优化房屋租赁管理方式。按照全面深化改革、转变政府职能的要求，围绕房屋租赁市场管理和合同登记备案工作，通过简化办事程序，明确操作细则，落实管理措施，规范窗口服务行为，提高办事效率，全面改进房屋租赁管理工作。20xx年，共办理房屋租赁合同登记（备案）38743份，房屋代征税11745.94万元。
（二）推进房屋编码管理机制。为进一步规范我区房屋编码工作，健全房屋编码常态化管理机制，5月份组织两批次，对各街道所、站房屋编码专管员200多人进行一次业务培训，定期不定期对房屋编码进行抽查，及时掌握出租屋动态变化情况，及时对房屋编码进行维护完善。
四、深化租赁行政执法工作
（一）规范行政执法行为。一是进一步健全执法工作制度，完善执法工作程序，切实加强执法监督，认真落实网上审批和定期例会制度，努力提高办案质量；二是加大房屋租赁纠纷调解力度，引入多方联动调解机制，着力化解社会矛盾。20xx年共立案348宗，结案367宗，结案率107.94%；受理居民群众房屋租赁纠纷申请498宗，成功调解453宗。
（二）广拓案源发掘新案由。严格依法查处各类违法房屋租赁行为，努力拓展案由广度、深度，实现已办结的案件中案由z类由原来单一的“未依法办理房屋租赁合同登记（备案）”案由扩展为“出租屋人均居住建筑面积低于法定标准”、“未依法呈报租住人员信息登记表”等多z案由。
五、全面推进“宜居出租屋”创建
（一）多措并举落实创建。继续在全区40个城中村，13055栋出租屋深入推进“宜居出租屋”创建。一是落实出租屋隐患排查责任, 特别是城中村、老旧住宅区、老旧工业区、农贸市场等重点部位，以及“房中房”等违法建筑；二是逐步完善奖惩办法、评选程序、申请审核等，科学考评“宜居出租屋”创建工作，为验收做好充分准备；三是并将创建工作与“里子工程”结合起来，由点到面、由屋内延伸到屋外，形成区域性的综合项目，从源头上加强和改进社会管理。
（二）创建工作日趋规模。围绕“消防好、治安好、环境好、管理好、诚信好”五好要求，通过统筹协调、部门联动、强势执法等举措，完成创建“宜居出租屋”11358栋，创建工作日趋规模：一是联合公安倒查出租屋内案件1075宗，有效打击和清理各z违法犯罪行为，20xx年全区出租屋内共发生刑事案件1469宗，治安案件2230宗，分别比去年同期1684宗、2496宗下降12.8%和10.7%；二是通报、消除各类安全隐患3365处，安装门禁视频8385栋，消防栓20xx个，应急灯1.26万台，配备灭火器2.92万个，拆除直排热水器4342台，开拓逃生窗5.89万个，开通楼顶逃生通道3787条，清理乱摆乱卖及其他安全隐患共17.5万宗。
六、完善楼栋长管理机制
（一）“楼长”履职常态化。扎实推进楼栋长制建设，全区城中村应配楼栋长10596栋，已配10616栋，完成100%；根据楼栋长实际履职情况，对全区楼栋长进行一次全面审核，查漏补缺，根据楼长变更及时更新楼长档案、工作证、聘任、信息登记表资料，并以街道为单位对全区楼栋长开展了培训，充分发挥楼长参与社会管理和公共服务的积极性。
（二）“楼长”管理制 ……此处隐藏1366个字……术上：不管从语言上还是做事的逻辑上都得到了很大的的提高。现在在软件小组里面自己能独立完成一部分工作，承担自己的责任。
年度个人工作总结 篇3回顾2xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对2xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展2xx年度工作奠定基础。
一、工作总结
(一)员工配置
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理
1、招聘管理
建立适合公司的招聘渠道。8月29日花费2元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员1人，操作层人员86人)。
2、日常管理
(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，2xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2xx年11月，累计支付员工薪资243446元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园28服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心19227元(20xx年4月至20xx年11月)。
(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
二、存在的不足及改进措施
(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20xx年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。
(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。
(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。
年度个人工作总结 篇4本学期教研组在学校的领导下，通过全组教师的共同努力下，圆满地完成了任务，取得了一定的成绩。主要表现在以下几个方面。
（一）注重政治学习，加强师德修养，提高教师的政治素质。
为适应教改和素质教育对政治教师的新要求，我组政治学习经常化，自觉加强政治理论和教育理论的学习，加强时事政治的学习，领会党的路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。本学期我组充分利用教研时间认真学习一些新课改文章，更新教学理念。同时组织了“师德大讨论”活动，不断提高思想道德水平。
（二）积极开展教学研究，提高教师的业务素质
1、目标明确、计划得当、落实到位。
根据学校的要求，本学期期初我组及时制订出计划，并落实，及时总结。如：本学期组织了全体教师认真学习学习了有关本学科教学的先进经验和先进教学模式的文章，开展专题研讨，设立中心发言人，学习了有关全面推进素质教育，新课改文章，开展研究性学习，注重培养学生创新思维能力等理论和经验。
2、强化备课组功能，加大集体备课力度
我组备课组，在发挥教师个体优势基础上取长补短，做到课堂教学“大同小异”。“大同”即教学进度相同，教师之间认可的教学方法和教学手段相同，教学效果大致相同；“小异”则强调教师的教学风格与特色，这两个方面相辅相成，互相促进，共同提高。同时备课组要严把命题质量，精心筛选试题，把握命题方向，强化应试能力和心理训练。
3、狠抓教学基本功训练，增强教育教学能力
鼓励老师积极撰写教育、教学论文，本学期我组有相当一部分老师积极发表论文，同时鼓励老师积极参加各类竞赛活动。我组教师组织学生参加晋江市中学生政治小论文比赛获得佳绩：
洪培训同学撰写的《诚信――从晋江企业的“缺工慌”现象谈起》获高中组一等奖，指导教师：王东升。
陈淑萍同学撰写的《认识自我的哲学思考》获高中组二等奖，指导教师：桂帅宁。
宋海霞同学撰写的《现在的中学生》获初中组三等奖，指导教师：张奕玲。
李宝玉同学撰写的《拒绝“普渡”陋习》获初中组三等奖指导教师：蔡承铭。
4、认真组织了公开课，本学期我组组织开展了两堂教学公开课，分别是陈哓斌老师开的《效率与公平》和张奕玲开的《我和父母》，教学效果良好，起到了教学示范作用。
5、加强了对青年教师的培养，我组教师李均炜和张奕玲进行了“一对一”的教师结对子活动在教学中取长补短，共同提高，使教研组整体素质得到提高。
6、积极参加学校第六届科技文化艺术节活动，认真开展了我校高、初中部政治小论文比赛，活动效果较好。
（三）积极开展第二课堂和活动课
老师利用课外时间进行了师生帮扶工作，对后进生进行转化工作。
然而在工作中也存在一些问题和不足，如工作落实还有待改进，教研内容有待更新，教学方法有待加强，帮扶工作停留于形式，而缺乏必要的实际效果，结对子工作有待加强等等，这都将在今后的工作中去改进。
