项目工作计划
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编为大家收集的项目工作计划，欢迎大家分享。
项目工作计划1一、项目总体情况概述
1、工程概况
新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。
本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。
2、项目组织架构
项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。
按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。
3、项目管理模式
……此处隐藏25001个字……过程实施为主要内容，通过项目的具体实施，一方面提高社团成员与志愿者的活跃度，通过参与实践学习进步；另一方面发挥社团社会工作专业的优势，高质量完成项目，树立社团的品牌特色。工作目标
1、完成已有项目的结项、后期评估总结工作；
2、充分资源链接，申报各类公益比赛及创新创业项目；
3、项目完成更专业，并做好评估总计工作。
重点内容
下学期拟重点关注项目部项目实施过程，在实施过程中运用社会工作知识与技巧，培养项目成员的专业素质，由项目成员带领志愿者发现并树立社团的.品牌特色。
具体内容
项目部工作围绕项目展开，具体安排如下：
1、对崇孝、“无声世界”聋人倡导等已结项项目进行后期总结追踪；
2、对苏北精准扶贫等即将结项的项目做好收尾工作，并根据已有资源继续合作，申报相关的创新创业比赛；
3、下学期拟定完成项目3-5个，由项目部带领，各部门合作共同完成。承接项目需从以下几点入手：
（1）利用校内资源，如成员导师项目、学校支持的公益项目申请等；
（2）获取校外资源，如各类公益大赛、社区等；
（3）利用已有资源，如之前项目已建立的联系、曾经合作过的单位等；
（4）根据成员优势，挖掘成员能力及创造性，提高项目承接创新能力。
4、关于项目的开展，项目的每次活动都需配备有经验人员作为外部督导者协助活动的开展，并在活动结束后开展总结分享会，及时反馈活动效果，提高项目运行的专业化程度；
5、项目部成员需做好项目部信息的披露与整理工作，配合其他部门完成社团志愿者招募、学术交流、宣传建设等工作。
