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人力资源管理生涯规划书6篇

时间:2022-12-14 00:06:00 收藏本文
人力资源管理生涯规划书6篇

人力资源管理生涯规划书6篇

人力资源管理生涯规划书1

前言:

大学算是个小型社会,多姿多彩,也充满诱惑。随时随地地可能偏离正规,回首时,却赫然发现时间已经蹉跎得太久了,所以要为自己做个职业生涯规划是相当有必要的。

一、自我评估

1、自我优势盘点:

(1)积极主动,开朗热情,勤奋向上,有吃苦耐劳的精神;

(2)实事求是,有目标有主见,追求具体明确的事情,喜欢做实际的考虑;

(3)人际网广阔,善于交谈,懂得开导自己,并以己推人;

(4)做事有自己的原则,强烈要求自己,让自我更完善。

2、自我劣势盘点:

(1)兴趣广泛,但没有特专长的一面,没有注重培养;

(2)自信心不足,对失败或没有把握的事情感到紧张;

(3)脾气有时顺和,有时急躁,不过也在不断地调整自己的心态。

3、个人职业分析:

(1)相应职业类型:先从一名文员做起,然后通过不断地努力,争取做一名人力资源部高层人员;

(2)我的职业兴趣:企业性工作,需要具备领导能力,决断能力,并能在压力下独立工作;

(3)我的职业认识:通过对自己的认识和解析,认为自己所学的专业还比较自身的个性。

二、职业生涯条件分析

1、家庭环境分析:家庭虽并不富裕,但还能维持基本生活,家人也不会约束我什么,给予我独立发展的空间。

2、学校环境分析:学校是新建四年的民 ……此处隐藏13372个字……助店长全面管理直营店内的工作,期满后进行阶段性考核。参与考核部门为直营店店长、市场部、人事部、行政部。

(2)针对在职的管理、专业人员合同到期前半年进行同岗位人员储备。

(3)、人员管理指标

全年员工异动率控制在10%以下(岗位调整),正式员工离职率控制在20%以下。做好员工沟通,控制员工离职率,每季度、半年撰写员工离职分析报告。

①控制工作时间在半年内的员工离职(根据以往了解的情况,员工在工作满一年将相对稳定)。在促销活动前期半年内的员工离职率会突然升高(特别是从未参加过活动的,会因劳动强度的大幅增加不适应),导致人员紧张。主要措施:加强员工沟通和企业文化的灌输。

②控制新员工在试用期间离职(排除由公司单方提出终止试用的员工)。一直以来,新员工在试用期内离职占到了整体离职率的20%以上,不仅加大了人事工作的劳动量,且影响整体的工作安排。主要措施:

A、把好人员招聘关,严格按照用人条件筛选,特别注意对应聘者的综合素质的考察;

B、做好入职沟通,建立员工沟通记录、规划职业愿景,明确员工工作内容和计划;

C、做好岗位培训工作。

D、定期跟踪新员工工作情况,引导其快速适应岗位;

E、员工转正时完成家访工作。

③合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工:根据员工技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的,公司与员工解除劳动关系,但解聘控制在5%以下,分解到半年,半年的解聘人员控制在2人以下。

④员工异动、离职按制度流程办理手续率100%,因随意操作导致人事纠纷事件为0。

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