【实用】竞职演讲稿九篇

【实用】竞职演讲稿九篇

演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在当今社会生活中，演讲稿与我们的生活息息相关，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编收集整理的竞职演讲稿9篇，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位选民代表、各位领导:

大家好!

今天，命运把我置身于这庄严的会堂，置身于大家对xx社区居委会前景充满期盼的目光中，面对你们一张张熟悉的面孔，面对自己一颗上进的心，我深感不安。但此刻，作为一个平常居民、作为一个在居委会工作多年的党员，一种追求***稳定的心态仍旧让我感到高兴和激动。高兴的是我们xx居委会又将要选出新一届能够真正代表社区居民利益的班子;激动的是因为我有幸再次成为xx社区居委会委员的候选人，可以有机会与大家拉近距离，说说我的心里话。

我叫***，xx三组居民，大专文化，中***员，今年34岁。我于1995年毕业于***xx学院，1996年初受聘于xx村担任专职会计;1998年居委会换届时，承蒙领导的器重和群众的信任，通过海选的方式当选为居委会委员，担任秘书工作，从此正式走入了这个为居民服务的大集体。在20xx年的换届选举中又被选举为xx居委会主任，一直工作到现在。而且，从1997年起至今，连续两届当选为xx县人大代表。

十多年来党的教育，把我从一个毫无阅历的待业青年培养成了具有较好的政治觉悟和思想政治素质的基层工作者;而多年的财务工作经历，培养了我严格的组织纪律性和严谨务实、吃苦耐劳的品质;更主要的是三年充实的居委会主任工作，使我对居委会工作的性质和意义有了更为深刻的认识和体会。特别是当我们一起为建立各类准确的统计资料而在社区内逐户走访调查时;当我面对那些因我们的努力而充分感受到党和政府温暖的弱视群体舒展眉头时;当我们一道处理各类纠纷、调解各种矛盾成功后而相视一笑时;当我们帮助居民解决了生活中遇到的一些难事而看到他们心存感激时;当我们为居委会的前景与发展而慎之又慎地深思熟虑时，我都能深深地感受到，我自身的价值在全心全意为居民群众服务的过程中得到了体现，使我分外珍惜着这宝贵的岗位，也使我对居委会工作产生了热爱。

多年来的社区工作里有酸、有甜、有苦、有辣，我想这已成为我人生经历中一笔很宝贵的财富，能及时地了解群众冷暖，真正地为群众办好事，服好务，我从内心感到光荣、开心。即使在我工作最艰难、最困惑的时候，那份要做好居委会工作的决心和信心都从没有动摇过，因为我有一颗心，一颗包容着责任和爱意的心。这些年来，在各项工作和活动中得到的锻炼和积累的工作经验，为我尽心为居民群众服务奠定了坚实的基础，也让我做好了继续为社区奉献的思想准备。

大家知道，居委会工作直接联系千家万户，是党和政府联系群众的前沿，党和政府出台的涉及居民的每一项政策、措施，归根到底都要靠居委会干部去落实，居委会的工作直接关系到了社区居委会范围内的每家每户。而对于今后的社区发展的前景来说，社区面积变宽了，人口数量增多了，工作压力加大了，居委会的每一个工作岗位，都将是一片更加广阔的空间，我会尽力作好充足准备，大胆的去迎接新的挑战。而挑战的同时，我可以更多地奉献自己的才能和热情，更好地去为每一位居民办实事，谋实惠。

近十年的居委会工作让我明白，单凭一个人的能力是成就不了事业的，俗话说独木不成林，我的每一个进步，除了上级领导的信任、辖区单位的支持和广大群众的理解外，更多是靠与我朝夕相伴的同事们的帮助，是他们在我困惑的时候给我提醒，在我沮丧的时候给我信心。但我更知道基层工作的实质，人心是杆秤，得票多少，斤两分明。这次若能顺利当选为居委会委员，我将不辜负上级组织、领导、广大居民和在座各位的厚望，和居委会的同志们一道，在xx镇党委、政府的直接领导下，紧紧团结在xx党支部周围，用爱心、真心、热心、诚心，满腔热情地为居民服务，充分发挥好居委会在联系党和政府与人民群众之间的纽带和桥梁作用，加强与社区居民的沟通和交流，大力推进社区建设，把xx社区建设成为环境优美、社会安定、充满***的示范社区!

谢谢大家!

各位领导、各位评委

大家好！

我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台CT安装，同年转入CT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。 今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。

维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。

后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可 ……此处隐藏8433个字……正位置踩好点，做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。充分发挥主观能动性，把工作职能和具体任务紧密结合起来，做到信息围绕决策转，协调围绕领导转，服务围绕企业转，以心齐、气顺、劲足为宗旨，与同志们携手共创一个团结、和谐的工作环境。

二是认清形势，尽快熟悉和适应街道工作。熟悉和适应新岗位，必须清楚了解其背景、环境、条件等。对街道工作我了解甚少，因此，在社区人员构成日益复杂，社会矛盾比较突出，新经济、社会组织不断增多的情况下，必须认真研究政策导向，探索街道发展途径，尽快熟悉新的工作，理清工作思路，主要做到 三个熟悉 ：即熟悉街居层面情况、熟悉街道政策规定、熟悉街道办事程序。

三是发挥优势，努力推动街道经济发展。街道经济发展环境喜人，更形势逼人。一是牢固树立 招商引资是第一要务 的思想，坚持选商引资的理念，把 近的、远的、有形的、无形的 有机结合起来运作，将有限的招商资源发挥最大的经济和社会效益，注重引资与引税并重，引税与护税并举。二是加大现代服务业结构调整步伐，拉动区域内的商贸经济和楼宇经济发展，提升该街道现代服务业的档次和规格。积极与规划、土地、建设等相关部门协调，寻求发展街居经济的土地载体。三是强化区域经济的理念，搞好全方位服务，协助前来投资者做好项目报批、规划建设、筹建开业等方面的 一条龙 服务，以快捷的工作效率和优质的服务让投资者满意，让客商放心，形成开放、进取的发展软环境。

各位领导、各位评委，谦虚会使人进步，而竞争会让人走向成熟。对于竞职最终成功与否，我的态度可以归纳为三句话： 成功不自满！ 落选不气馁！ 坚决服从组织安排！一如既往，做好本职工作。

我的演讲就到这里，希望能赢得领导和评委们对我的信任和支持。

尊敬的各位领导、同事大家好：

现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1．建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2．注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

3．建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4．利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5．以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6．重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7．创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

1．加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2．明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3．在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4．抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5．知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6．尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。