【精品】工程合同六篇

【精品】工程合同六篇

随着人们法律意识的加强，能够利用到合同的场合越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编收集整理的工程合同6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

发包单位：(以下简称甲方)

承包单位：(以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》及其它法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为确保工程顺利进行，甲方将所承建的施工部分包给乙方。为明确双方责任，经甲、乙双方协商签订本合同。

一、 工程概况：

1. 工程名称：

2. 工程地点：

3. 材料选用：

二、 承包方式及合同价款：

1. 承包方式：包工包料，一次包死。

2. 承包单价：

3. 工程量计算方法：按建筑物展开面积计算。

三、 付款方式：

1. 本协议签字盖章生效，施工人员到厂，工程竣工在30天内付总造价的95%，留5%质保金，在一年内一次付清。(不含税)

2. 在产品质量保证的期限内如产品自身出现质量问题，乙方无条件修复，不收任何费用。

四、 工程质量验收标准：《屋面工程质量验收规范》GB50207-20xx

五、 质量及质保范围：

1. 在质保期内出现渗漏，乙方必须及时修补。

2. 由甲方屋顶建筑工程所引起的屋顶鼓泡，致使SBS出现的渗漏不在乙方保持范围内。

六、双方责任：

1. 甲方派为现场责任人，指定方式部位，核实工程量，监督施工质量等事宜。为现场责任人，负责履行合同，按要求组织施工，解决乙方负责的各项事宜。

2. 乙方严格按照国家标准及行业规范施工，在现场服从甲方人员的安排。

七、 安全生产、文明施工：

1. 乙方应严格执行安全操作规程并按照有关规定，采取安全保护措施。若造成伤亡事故有乙方自己负责，甲方概不承担任何责任。

2. 乙方应在施工现场保证物料堆放整齐、有序，施工完毕后现场及时清理干净。

3. 乙方不得私自中断工程，如发现，甲方有权终止合同，造成损失乙方承担经济赔偿。

4. 乙方施工人员必须遵守甲方制定的各项管理制度，否则甲方有权按规定作出相应的经济处罚。

六、 其它:

1. 本合同双方签字盖章后生效。

2. 出现下列情况，甲方可提出终止合同：

1> 未完成甲方进度计划并无具体整改措施.

2> 甲方发现质量问题，乙方未做处理。

3> 防水工程的后期服务，乙方应在接到甲方通知24小时内到现场处理。

九、违约责任及相关事宜：

a) 本合同未尽事宜，双方可在补充条款中另得商定，作为本合同补充，与本合同同等有效;

b) 甲乙双方合同纠纷时，由双方主管部门调解处理。调解不成可向当地司法机关申请仲裁。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

经市府基建办施工处批准，本工程于________年____月____日公开招标（协商议标或甲方委托），由乙方承建，为了明确工程内容及双方权利义务，本着互相协作、紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》规定和本工程的具体情况，订立本合同。

第一条工程内容和承包范围

（一）单项或单位工程类别、结构形式：_________；层幢；_________；建筑面积_________；建筑面积2，道路：_________；给排水管道：_________；构筑物：_________。

（二）承包范围：承包按_________号施工图纸全部工程（包括图纸说明及招标文件规定的内容）：基础工程（含桩基）、地下室工程、主体结构、内外装饰、机械设备、给排水、电力、照明、防雷、通讯、空调、液化气管道、市政道路、桥梁、土石方工程等。

（三）承包金额内未包含的工程项目：_________

第二条工程造价及承包方式

（一）承包金额：按定标价或协商价，建安工程总造价为人民币_________万元。 全部工程造价按下列办法办理：

（二）承包方式：

1．按施工图预算包干或投标大包干，即包工、包料、包工期、包质量。

2．按国家规定缴纳的承包工程收入营业税和____市维护建设税，已包含在本合同承包金额内，由乙方支付。

3．工程质量标准要求：_________

第三条工期

（一）按定标（或双方）规定总工期_________天（日历天从开工之日算起）。

（二）开工日期：_________；竣工日期：_________

（三）如遇下列情况者，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延。

1．甲方不能按合同规定在开工前五天交出施工场地，或障碍物和施工用水、电源未接通；

2．因设计图纸修改（甲方或设计院提出修改），影响进度或增大工程量；及修改（变更）设计通知书未在该修改（变更）部份施工开始前三十天送达乙方签收而影响进度者；

3．由甲方提供的设备、成品或半成品等，未能按乙方计划进场、或向乙方交验时发现有缺陷，需要更换而耽误施工进度者；

4．因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、大雨、暴雨、地震、自然原因发生的火灾等）造成停工者；

5．因停水停电或因电力，水压不能满足施工需要，影响达连续六小时以上者；

6．甲方代表借故不签证，影响下一工序的进展者；

7．甲方财力不足导致停工窝工者；

8．甲方不按合同规定预付工程备料款和工程进度款而影响施工进度者。

第四条材料、设备供应

（一）工程全部建安材料、成品、半成品及设备由方自行采购供应至施工工地现场（仓库）。

（二）工程材料及设备，由_________方采购供应至场地（仓库）。

（三）工程设备，由_________方采购供应至_________向_________方交货。

（四）钢材、水泥、木材由甲方协助解决，属有价供料，供应价由双方商定，与承包金额无关。

（五）购买三大材料所需的外汇由方负责解决；装饰材料、电梯 ……此处隐藏2934个字……不承担任何违约责任。

甲方要求木门为平板铣线门，口线为60mm平口线90度安装。

甲方： 乙方：

甲方：

乙方：

甲方将其下属酒店客房××个窗户窗帘交由乙方制作安装，根据国家法律规定，本着平等互利，协商一致的原则，制定本合同。

一、总价：甲方以每幅窗帘××元的价格承包给乙方，总造价×××元整（大写×××××××××）。

二、质量标准：乙方按照甲方已审定的样品（净面遮光布和白纱两层）进行制作和安装。

三、交货期限及验收：自合同签定之日起，乙方应全力以赴，于一个月内完工，并通知甲方在三日内验收，如有异议当场提出，乙方立即修改。

四、付款方式及日期：合同签订时甲方向乙方预付 ）的工程款，并于工程完工验收合格之日起××日内付清剩余工程款。

五、售后服务：乙方向甲方交验窗帘后一年内，因窗帘质量及窗帘安装原因导致的问题，乙方无条件给予维修；甲方人为损坏情况下，乙方负责修复，甲方需自行购买配件及支付维修费。

六、违约责任：乙方自合同签订之日起一个月内必须完工（因甲方原因影响工期的，时间顺延），每超出一天付全工程款0.5%的违约金（不包括甲方验收中提出的问题所需修改的时间）。

七、本合同未尽事宜，需双方协商一致后妥善解决，有补充协议的，签订后与本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。

甲方：

乙方：

日期： 年 月 日

1建设工程主要合同类型

1）承包合同。主要包括勘察承包合同、设计承包合同（建筑设计、装修设计、景观绿化设计等）、施工承包合同（施工总承包合同、施工分包合同、劳务分包合同等）。2）委托合同。主要包括招标代理委托合同、监理委托合同、造价审计委托合同、项目管理委托合同等。3）买卖合同。主要包括建筑材料买卖合同、电气设备买卖合同、仪器仪表买卖合同等。4）咨询服务合同。主要包括建筑技术咨询服务合同、环境影响评价咨询合同、交通影响评价咨询合同等。5）其他合同。主要包括拆迁（施工、补偿）合同、协调配合合同、土地转让合同、检测合同等。

2建设工程合同管理的基本原则

建设工程合同管理是一个系统工程，在管理过程中应遵循以下基本原则：1）坚持合法性原则。合同管理必须以法律为依据，才能保证合同签订双方的根本利益，避免出现不必要的纠纷，保证工程的顺利进行。2）以工程实际为出发点。合同管理必须根据工程建设的实际情况制定出合理的管理方案，编制出合理的合同条款。3）预防风险、避免纠纷。工程参建各方应考虑在项目管理过程中自身可能遇到的各种风险，制定出相应的预防、控制方法，对自身起到保护作用。4）明确权利和义务。合同管理应将工程参建各方的权利、义务、责任最大限度地纳入到管理范畴中，必要时还可以签订补充协议等。

3建设工程合同管理的主要内容和方法

3.1建设工程初期合同管理

建设工程初期在合同管理方面应做好以下几点工作：1）做好规划工作。在项目管理初期，合同管理人员应详细分析工程建设中可能出现的对合同管理有影响的一切因素，在此基础上制定出科学、合理且符合工程建设实际情况的合同构架图。2）确定工作重点。在项目管理初期，合同管理人员应结合工程实际情况确定项目实施过程中的工作重点，如合同构架图的制定、合同文件体系的建立、合同签订工作、合同履行工作、合同纠纷及索赔处理工作、合同资料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在项目管理初期，合同管理人员应完善各类合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等，保证合同管理工作能有据可依，不按个人意愿进行随意管理。

3.2合同签订管理

合同签订管理工作主要包括以下几个方面的内容：1）确定合同签订对象。对于需要通过招投标程序确定合同签订对象的情况，合同管理人员应及时发出招标公告，提前做好准备工作，严格按照《招投标法》进行招投标工作的过程管理，保证招投标的顺利完成；对于特殊情况无需通过招投标程序确定合同签订对象的情况，合同管理人员应综合分析潜在签约主体的整体实力，对其资质、业绩、财务能力、人员及设备等进行考察，确保其履约能力。2）合同谈判。合同谈判涉及到合同基本条件的分析和谈判原则策略的采用，工程建设不同阶段不同合同的基本条件不尽相同，确定合同的基本条件后，双方应结合具体情况确定出合同谈判的基本策略，主要包括：（1）以对方必须满足合同的基本条件为前提，通过基本条件引申至其他条件；（2）对于内容较为灵活的合同，谈判前应制定出符合自身利益的最高目标和最低目标，在谈判中争取实现最高目标；（3）事先分析对方可能提出的各种条件和要求，并预先制定好相关的对策；（4）具体情况具体分析，根据现场实际情况据理力争。3）组织合同签订。合同谈判结束后，应根据谈判结果拟定相关合同文件，合同文件的内容应完整，对双方的权利、义务应予以明确，并将各种风险考虑进来，保证工程建设的顺利进行。

3.3合同履行管理

合同履行管理是合同管理的核心内容，作为合同管理人员应做到以下几点：1）在合同履行前，应对与合同履行相关的管理人员、技术人员等进行交底，明确工程实施过程中应予以重点关注的条款，便于现场管理人员能及时检查、控制合同的实际履行情况，反馈给合同管理人员；2）在合同履行过程中，应及时收集、整理与之相关的来往信函、签证、会议纪要、变更通知单等资料；3）对于合同履行过程中出现的问题应及时予以解决，并将问题和解决方案详细记录。

3.4合同纠纷及索赔管理

合同履行过程中，不可避免地会出现纠纷和索赔现象，为了保护自身的利益不受侵害，合同管理人员可以考虑以下处理方法：在过程实施过程中及时收集、整理并保持签证、会议纪要、备忘录等文件资料，以便在索赔过程中能充分、有效地保护自己的利益；接到对方的索赔申请后，应对其进行严格的审核，及时作出处理，争取以友好协商的方式解决，必要时可以提出反索赔；对于施工过程中对方明显出现违约情况，应及时予以制止，并通过调查取证，及时向对方提出索赔，同时可采取法律措施防止事态扩大；选择适宜的处理方式，如通过专题会议讨论、现场协调等方式，缓解矛盾，尽量避免因诉讼和仲裁造成停工，给双方带来损失。

3.5合同资料管理

合同管理人员应重视合同文件资料管理工作的重要性，在项目初期建立各项规章制度，如合同文件统一记录制度、分类管理制度、借阅登记制度等规章制度，对合同资料进行严格管理，避免因管理混乱出现遗漏、缺失等现象。在工程开始实施后，应安排专人进行该项工作，妥善保存所有合同以及一切相关资料，以便查阅，直至工程完工后将应上交的文件移交给档案馆等相关单位。

4结语

鉴于合同管理工作的重要性，项目管理人员特别是合同管理人员，应认真、严谨地对待合同管理中的各项工作，使得合同管理服务于现场管理，保证项目建设的顺利完成。