实用的工程合同范文集锦8篇
现今社会公众的法律意识不断增强，合同对我们的帮助越来越大，它可以保护民事法律关系。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编收集整理的工程合同8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程合同 篇1工程名称：**镇大秀至岱山避洪沟治理及堤防加固工程
建设单位(简称甲方)：**人民政府
施工单位(简称乙方)：巢湖市*兴建筑装饰有限责任公司
合同签订日期：20xx年11月1日发包方
(简称甲方)：**镇人民政府
承包方(简称乙方)：巢湖市*兴建筑装饰有限责任公司
为了更好地完成**镇大秀至岱山避洪沟治理及堤防加固工程的建设任务，本着团结协作、紧密配合、分工负责的原则，按照《中华人民共和国合同法》和《建筑合同承包条例》的规定，结合工程具体情况，经双方充分协商达成如下协议，望共同遵守履行，水利承包合同。
一、工程名称：*镇大秀至岱山避洪沟治理及堤防加固工程
二、工程地点：**吕婆大秀至岱山银山桥(一标段)
三、承包项目及主要工程量：避洪沟治理及堤防加固工程，详细的工程量工程内容见工程量清单及施工图纸
四、开工时间：20xx年11月2日竣工时间：20xx年11月27日
五、工程价款：281397.9元(按实际工程量结算)(场地租赁合同)
六、质量标准：一次性验收 ……此处隐藏10350个字……的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
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［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．
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