【精品】工程合同锦集8篇
在人们愈发重视契约的社会中，合同对我们的帮助越来越大，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的工程合同8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程合同 篇1甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商签定合同如下：
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程承包方式：
二、工程承包内容及造价(待定)
1、图纸设计范围(工程设计、制造、运输、安装)。
2、合同价款：
三、付款及结算方式(待定)
1、实际工程量以项目部出具的签证单为准。
2、工程完工后七日内付清全部款项。
四、工程期限
工程开竣工日期： 年 月 日至 年 月 日
五、工程质量
乙方必须严格按照甲方技术要求的施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工，并接受甲方派驻代表的监督。
六、双方责任：
甲方责任：
1、按照合同约定提供施工条件，如人员进出、材料堆放、进出道路等，使之符合乙方正常施工;
2、支付来自政府的关于建造、使用所必须的申请及各项增容等费 用;
3、提供现场使用的水、电位置，提供材料运输通道及堆放场地;
4、对施工工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明;
5、负责监督乙方的工程质量、进度、安全、工期等，并有提出整改的权利;
6、如乙方未能按甲方的技术要求施工，甲方将以书面形式命令乙方立即停止施工，并有权解除合同，且产生的所有损失均由乙方承担;
7、为乙方提供施工图纸和相关技术要求，并对在施工过程中遇到的问题进行沟通;
8、工程完工后，甲方在收到乙方书面报告或通知后3日内组织验收，并及时出具验收报告。
乙方责任：
1、施工人员进入现场后，必须服从甲方管理，自觉遵守现场安全文明施工的各项规定，遵守甲方的各项规章制度;
2、委派现场管理代表为工程负责人，全面负责工地现场及本合同的施工和管理，保证工程进度，在合同约定期限内保质保量完工;
3、对未完成的分项工程负有监护责任;对损坏的成品及半成品负有维护、恢复的责任，其经济损失均由乙方承担;在施工中若损坏其它分项工程产品，乙方应照价赔偿;
4、所提供的材料须符合甲方技术要求，符合国家标准和相关行业标准;
5、所提供的主要原材料、设备、构配件、半成品等所有材料必须为刚出厂的、崭新的、未使用过的产品，且按有关规定提供质量合格证，及相关材质证明文件;
6、对材料改变或代用必须经甲方同意并发正式书面通知且经甲方现场负责人签证后，方可用于工程;
7、施工过程中因乙方原因造成的施工、停工、返工，材料、器材等损失均由乙方负责;
8、施工过程中产生的'水电费均由乙方承担，在工程款中扣除;
9、遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按标准组织施工，维护好现场文明施工形象，采取必要的安全防护措施，消除安全隐患，在施工过程中发生安全事故所造成的一切责任和费用均由乙方承担;
10、按合同约定的工期完成施工任务，否则每延期一天承担1000元违约金。
11、乙方应按合同约定的质量验收标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定，并及时将单位工程质量评定结果送至甲方(必要时还需送质量监督站)。单位工程结构完工时，根据需要可会同甲方、质量监督站进行结构中间验收;
12、如甲方验收中发现不合格之处，乙方应严格按照甲方的技术要求和规定时间进行整改，并承担由此产生的所有费用。如不能在甲方规定期限内完成整改，每延期一天承担1000元违约金，如因此延误甲方整体工程进度，产生的所有经济损失均由乙方承担。
13、乙方未能在接到通知后30日内按甲方要求完成整改，甲方有权解除合同并要求乙方赔偿经济损失。
14、工程竣工后，乙方按合同约定对工程实施保修，保修期自通过竣工验收合格之日算起。保修期内，乙方未能在甲方规定的期限内履行保修义务，每逾期一日，乙方承担1000元违约金并赔偿甲方其他经济损失;若乙方超过30天仍未履行保修义务，甲方有权解除合同并要求乙方赔偿经济损失。
七、其它事宜约定
1、工程竣工后如出现质量问题(因甲方人为造成的质量问题除外)，属于乙方责任的，乙方应无偿维修。
2、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延，具体完工时间双方可另行协商;
3、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。
4、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的实际工程量计算为准。
八、合同变更
本合同未尽事宜，由双方协商解决;合同的变更及修改须经双方同意，以书面形式变更。
九、争议解决的方式：
在合同履行中发生争议的，双方协商解决，如协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院诉讼解决。
十、附则
1、双方任何一方未取得另一方书面同意前，不得将本合同项下的部分或全部权利或义务转让给第三方。
2、本合同所包括的附件、补充协议，是本合同不可分割的一部分，均具有同等法律效力。
3、本合同一式肆份，双方各执贰份;自双方签字并盖章后生效。
甲方：山东德硕置业有限公司 乙方：
地址：
法定代理人： 法定代理人：
委托代理人： 委托代理人：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
工程合同 篇2发包人：正安美莱仁装饰涂料有限公司（以下简称甲方） 承包人：贵州长城建筑设计有限责任公司（以下简称乙方）
工程名称：正安美莱仕装饰涂料厂房建设设计项目
工程地点：遵义正安安场镇工业园区
项目设计合理使用年限：五十 年。
设计证书等级：乙 级
合同签订时间：20xx年 月日
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《贵州省建设工程勘察、设计质量和市场管理办法》，经甲、乙双方协商一致，签订本合同。
第一条 甲方委托乙方 ……此处隐藏7070个字……以及保修期，一般时间持续１—２年，长的可达５年或更长时间。
2.合同管理对工程经济效益影响很大
由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。
3.合同管理影响因素多、风险大
由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风险。
二、石油工程项目合同管理要点
1.合同管理的前期工作
石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。
2.合同谈判与鉴定阶段的管理
合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行阶段的管理
(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本控制目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的.初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。
4.协助做好供方材料、构配件和设备管理
协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。
5.EPC工程总承包项目合同收尾管理
在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：
(1)合同目标同实际完成情况的比较；
(2)投标报价同实际工程价款的比较；
(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：
(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理
(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。
工程合同 篇8甲方全称：
乙 方：
甲方防水工程委托乙方使用防水材料进行防水处理(整个教学楼面)，总造价5000.00 元，
(1) 承包方式：由乙方包工包料，甲方负责质量验收。
(2) 质量要求：乙方按防水规范组织施工，以屋面不渗水为准。
(3) 施工期限： 从签订合同之日起20日内完工。
(4) 乙方进入现场应做到文明安全施工，工完料净、场地清。
(5) 施工期间：甲乙双方应做到团结协作、互相配合、甲方向乙方提供施工必要条件。
(6) 结算方法：经甲方验收合格后，凭正式发票于20xx年底报账付款。
(7) 保修办法：免费保修期为 5年，自20xx 年 12月30日 至20xx 年12 月30 日，保修期内若发现屋面渗水，乙方应免费维修，乙方接到保修通知后，三天之内组织人力物力赶赴现场，乙方不得以任何理由推托。
(8) 本合同自签定之日起具有法律意义。
(9) 本合同一式二 份，双方各执一份为凭。
(10) 其它有关事项：
1.维修期间一切安全事故由乙方负责。
甲方全称：(签章)
乙方(签章)：
年月日：
