实用的工程合同模板汇编九篇
在人们越来越相信法律的社会中，能够利用到合同的场合越来越多，它也是实现专业化合作的纽带。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编为大家收集的工程合同9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程合同 篇1甲方（卖方）：
住所：
联系电话：
乙方（买方）：
住所：
联系电话：
甲、乙双方本着《中华人民共和国合同法》及有关法规的规定，经友好协商，达成如下条款，以资双方共同遵守：
一、乙方向甲方购买以下常规产品
1、产品名称：
2、规格：
3、价格：
4、数量：
二、质量检验
1、质量标准：按国家有关规定标准验收。
2、尺寸要求：以乙方下单尺寸为标准。
3、包装要求：货物的包装须满足易碎物品的运输、搬运要求，并符合乙方标准包装，包装费含在产品报价中。
三、付款方式
本合同签订后，乙方一次性支付合同总额的______%即人民币______元作为订金，甲方在收到乙方订金后开始下单生产，______天内生产完工，第______天内乙方需付清余款______元，货从______发出，______天内到达______。
四、交货方式、交货时间、交货地点
1、交货方式：先付款再发货，一次性送至乙方指定的______工地。
2、交货时间：自收到定金之日起______天内货到达。
3、交货地点：__________________。
五、产品接收及检验
货到达指定地点后，供方以书面的形式向需方提交到货的数量、型号及报检申请，需方需有专人（要有委托书）负责点数、验货，并签名确认。检验要符合国家有关规定标准（以客户确定的样板型号标准验收）。
六、对产品提出异议的时间和办法
乙方在收货当日对产品的`数量、品种、型号、质量如发现有与国家标准及已经确定的样品不相符时，应于______日内向甲方提出书面异议，甲方将在______个工作日内对乙方提出的异议给予书面解释，如产品不符合国家标准及已经确定的样品要求，甲方将无偿更换，如果在竣工后，______日内乙方未提出任何书面异议，即乙方已确认所有安装的产品合格。
七、违约责任
1、甲方未按合同规定的时间交货应向乙方支付逾期部分货款每日______分之______的违约金，并承担因此所造成的损失。
2、乙方未能及时收货造成货物延迟交货的由乙方承担逾期的全部损失。
3、乙方未能及时按合同约定的时间付款的，乙方应向甲方支付逾期部分货款每日______分之______的违约金，并承担因此所造成的损失。
八、其他条件
1、合同变更：甲乙双方均无权单方变更合同规定内容，如需变更，应由双方协商确定后进行。
2、本合同双方签字后生效，凡因本协议引起的调解、诉讼、双方连带责任人均同意以______市地方法院仲裁为主。
3、未尽事宜，双方可以补充协议的方式予以补充，补充协议与本合同具有同等法律效力。
4、本合同一式______份，甲、乙双方各执______份，具有同等法律效率，自签字之日起生效。
甲方（签字）：
签订地点：
_________年________月______日
乙方（签字）：
签订地点：
_________年________月______日
工程合同 篇2发包方：（以下称甲方）
承包方（以下称乙方）
根据《合同法》的有关规定，按照平等自愿的原则，为明确甲乙双方的`权利、义务，经双方协商一致，签订本合同。
一、工程：甲方把青海天峻县苏里乡花儿地露天煤炭基地剥离土方和煤炭挖掘装载，工程总承包给乙方施工，但矿区内公路维修属乙方义务，甲方不承担经济责任。
二、单价：乙方承包甲方土方剥离和挖掘装载煤炭以立方米计算工资，每立方16元/m3人民币。
三、结算付款方式：甲方和乙方在开工过程中，以每天一小结算工程量及煤炭土方数，每一个月大结算，甲方付清乙方在一个月之内的工程款。
四、路程：乙方在帮甲方施工，第二条单价是以一公里范围之内计算，如超过500米则按两公里计算，也就是在原单价16元/m3的基础上再加1元/m3即17元/m3。以此类推。
五、耗损：乙方施工工程车辆进甲方工地后，如甲方因政策或各种因素，不能继续施工，由甲方应全额承担乙方工程车辆的所有费用。又如甲方地基因下雨使乙方不好施工则双方协商再施工。乙方承包施工期为一年。
六、二次装车：甲方因煤成堆，乙方需第二次装车，则甲方应付给乙方装车费计2元/m3。
七、管理：乙方在施工中一切听从甲方指挥，乙方不准故乱挖掘乱倒。
八、施工时乙方要认真施工，确保甲方煤炭质量，不准将土和煤混杂不清。
九、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。
十、未尽事宜，双方协商解决。
十一、本合同双方签字后生效，具有法律效力。
甲方：乙方：
工程合同 篇3甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，经过友好协商，双方就平武县豆叩镇华丰村龙泉茶厂，新厂建设一事达成一致，签订本合同。
一工程概况
1.1工程名称：平武县豆叩镇华丰村龙泉茶厂新厂建设及场平工作
1.2工程地点：平武县豆叩镇华丰村
1.3工程内容：
①、新厂建设需用地的平整、土石方开挖清理 (92米70米8米)计51520立方米(含运输，运距不超过5km)。
②、厂区场平后保坎建设(92米8米高2.5米宽[均距])计：1840m3。
③、厂区道路硬化建设(130米10米)计：1300平方米。
④、新厂生产、生活、消防用水、井及供水塔一座。
⑤、待建部分场地绿化处理工程。
⑥、厂房建设图纸范围内容。
⑦、厂区地面场采用5公分磨石地面处理(承裁30吨)。
⑧、办公区域的装饰部分。
1.4工程承包范围：上述工作范围。
1.5工程承建方式：上述工作内容包工、包料修建。
二、工程质量要求：合格。
三、工程工期约定：20xx年1月1日进场，竣工日期20xx年6月30日。< ……此处隐藏8501个字……他约定
1、本合同未尽事宜，双方可协商另行签订协议；若双方不能签订协议的，按照现行行规、惯例执行。
2、本合同一式二份，双方各执一份，经双方法定代表人或授权代表签字盖章后生效。
3、本合同履行完成后自动终止。
第十三条 附件
1、施工图纸或作法说明；
2、工程预算书；
3、发包方提供货物清单；
4、会议纪要；
5、设计变更；
6、其他
发包方：（盖章） 承包方：（盖章）
法定代表人： 法定代表人：
签字代表： 签字代表：
单位地址： 单位地址：
电话： 电话：
传真： 传真：
签订日期： 签订日期：
工程合同 篇9摘 要 在工程项目管理过程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企业管理的核心内容，必须引起高度的重视。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解决的问题，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望对提升企业的管理水平有所帮助，以供相关人士参考。
关键词 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用
一、引言
在工程管理过程中，加强合同管理，可以有效保障成本管理工作的顺利进行。但是在实际的管理工作中，合同管理还存在一些问题，针对这些问题我们必须采取必要的措施，如增强合同索赔意识、建立健全管理组织、提升管理人员的综合素养等，实现科学化、规范化的合同管理，进而实现对工程成本的有效控制和管理。
二、工程成本管理中合同管理亟待解决的问题
工程项目的合同管理贯穿整个建设过程，从合同的制定到合同的履行，都必须引起高度的重视，而且施工过程中的所有施工活动都要以合同内容为基础，符合合同规定，进而推动工程的顺利进行。但是在实际的管理过程中常常存在一些问题，承包单位往往只对合同的签订引起了重视，却忽略了后期的管理工作。面对出现的各种问题，我们必须进一步提升工程合同管理水平，具体可以从以下几方面入手：
（一）强化合同索赔意识
在我国的发展过程中，很多企业都只重视合同的签订过程，而对于合同的管理和索赔问题上还存在不足，认识不到合同管理的重要性。当出现违约行为时，不能及时按照合同相关内容进行索赔，来保障自身的权益。面对这样的问题，首先要做的就是强化企业相关人员的合同管理意识，并且要对合同内容有全面的了解。一旦自身权益受到侵害，要及时索赔。
（二）建立健全的合同管理组织
合同管理中涉及的内容比较多，包括经营、管理、法律等多方面的知识，专业性比较强。要想对其进行有效的管理，就對管理人员有较高的要求。所以，企业要根据自身的实际情况，借鉴一些先进企业的管理经验，建立健全的合同管理组织，并聘请相关的专业管理人员。另外，要不断优化自身的合同管理组织，提升合同管理和索赔水平，进而提升企业的项目管理水平。
（三）增强管理人员的综合素质
合同管理是一项复杂的工作，要想提升项目的整体经济效益，就要对管理人员的综合素质引起高度的重视。全面了解相关人员的实际情况，并对其开展有针对性的培训工作，包括合同管理、索赔等专业技能，以及责任心的培养等，可以使其充分认识到合同管理的重要性，并将其真正地落到实处。可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会、讲座等形式开展。
三、工程成本管理中合同管理的重要作用
（一）合同管理是当前市场发展的客观需求
在工程施工的过程中，企业都想实现经济效益的最大化，获得更多的`利益。如果没有合同的制约，那么企业就可能通过一些不正当的手段来实现这一目标，如材料方面偷工减料、以次充好等。这将严重影响工程施工的质量，而且一旦出现返工的情况，势必会造成工程成本的增加，影响到工程成本的管理。所以，合同的签订和管理可以制约企业的施工行为，明确双方之间的职责，规范其行为，在保障质量以及符合合同条款的前提下实现企业经济效益的提升，这是市场发展的客观要求。
（二）合同管理是工程国际化发展的必然要求
随着我国经济全球化的发展，很多企业已经实现了走出国门，走向世界这一目标。在全球化的市场竞争中谋求更大的发展空间，而合同管理水平的有效提升，可以增强企业的综合竞争力，使其成为激烈市场竞争中的佼佼者。但是，在实际的发展过程中，不少企业在合同管理方面还有很多不足。由于缺乏积极有效的合同管理策略，其在国际市场中屡屡发生各种操作失误。这让国内企业难以在国际竞争市场中保持主动地位，甚至会给国内企业带来毁灭性的影响。所以，国内各公司应该提升合同管理水平，严格遵守国际管理，切实推行工程监理体系，减少或避免因合同管理问题产生的纠纷，为国内公司全球化发展提供重要的发展支持。
（三）人工费用方面的控制
在企业成本管理过程中，施工人员以及材料运输、配料等辅助人员的费用大约占成本费用的30%左右。为了对工程成本进行有效的控制，大部分的企业都会在人工费用方面实施内部劳务承包合同管理。该合同管理主要有以下几点作用：一是专业作业人员通过合同签订，采取多劳多得的方式，有效地激发人员的工作积极性，而且也能使人员的利益得到有效的保障，进而保障工程施工的进度和质量；二是可以有效地规范员工工资的发放形式，对于人员进行统一的管理，签订合同，规定员工工资发放的日期和形式。财务部门会将工资直接下发到员工的工资卡上，防止出现作业管理人员无故扣工资，少发、漏发等问题，避免因为工资出现纠纷。这进一步保障了施工人员的合法权益，也有效控制了人工费用成本。
（四）材料费用方面的控制
在工程施工过程中，会应用到大量的材料，如果没有对其进行严格的管理，难免会造成材料的大量浪费，进而影响到工程的成本控制。因此，在进行成本控制的过程中，要对材料的损耗成本进行严格的控制。在此环节中，签订相应的合同可以有效实现成本控制，主要体现在以下几点：第一，可以增强施工人员的材料节约意识，通过签订合同，专业班组会根据实际的施工情况，结合相关的数据资料，计算材料的损耗数量，一旦施工过程中的材料耗损过多，则按照相应的材料费在施工班组的劳务费中扣除，对施工的用料情况进行了有效的监管；第二，在合同中规定相关人员的责任，增强其责任意识，并实施监督管理和考核，避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象，加强工作的执行力度和责任意识。
四、结语
在工程项目管理过程中实施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行，加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理，进而实现对工程成本的有效管理。
参考文献
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