【精选】工程合同汇编8篇
在当今不断发展的世界，能够利用到合同的场合越来越多，它可以保护民事法律关系。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编帮大家整理的工程合同8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程合同 篇1委任单位：____________
施工单位：____________
就____________装饰工程，经双方充分的在友好协商签订本合同书，共同遵守如下：
一、工程名称：___________________________
二、工程地点：________________________
三、工程项目内容：________________________
四、工程期限
本工程自______年______月______日至______年______月______日完工。
五、工程造价为人民币：_________
六、付款方式
1、合同签订后甲方材料到场，开工两天，甲方交付企业乙方工程总额 预付 款。
2、开工后，甲方按工程进度至完工，分期支付企业乙方工程总额 预付款， 余额在工程验收合格一次性付清。（以预算书单价为标准，以实际工程 量结算）
七、材料设备： 本工程所需的工程材料由企业乙方负责采购，及时组织进场，材料设备保管 场地由甲方提供，以满足工程的需要和有一个好的保管场所。施工中产生的 垃圾及废料由施工方负责清理。
八、工程施工
1、企业乙方必须严格按设计图纸进行施工，如有违反，甲方有权提出停工或返 工，所造成的损失由企业乙方负责。
2、企业乙方负责装饰设计、出施工图纸及材料明细，双方认可后，该资料作为 本合同不可分割的一部份，由于设计缺陷造成追加投资，及方案设计时 材料计划不足需增加的投资由企业乙方负责。
3、施工中甲方提前增改项目，必须事先通知企业乙方，并双方签字附加协议， 提出的增改项目对施工所造成的损失和误工费由甲方负责，工期顺延。
4、企业乙方应了解遵守物业管理处有关规定，遵守施工技术规范，因企业乙方施工 中造成人身伤害、设施的损坏，由施工方负责。
5、如因企业乙方不遵守物业管理处有关规定，造成罚款的由企业乙方负责。
九、工程质量
1、本工程以施工图纸、作法说明、设计变更为质量评定验收标准。
2、由于企业乙方提供的材料质量不合格而影响工程质量，其返工费用由企业乙方承担。
3、由于企业乙方原因造成的无法返工的质量事故，一切后果由企业乙方负责。
4、装饰工程质量保修一年。
十、工程验收
由企业乙方发出工程验收通知，双方人员到施工现场，按所设计图纸要求和 有关标准对工程进行验收，验收后，双方负责人应在验收单上签名认可，如 工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量，安全问题由 甲方承担责任并以甲方开始使用日期为竣工验收日期。
十一、违约责任
任何一方违返本合同的条款，所造成的损失，均由违返方负责赔偿 给守约方。
十二、备注
本合同有不详之处，甲、企业乙方通过协商补充协议或条款，如本合同甲。企业乙方发生纠纷，双方有权向本合同签字所在地的工商行政管理局的经济合同仲裁委员会或人民法院提出仲裁或诉讼，按仲裁委员会仲裁或法院判决 执行。
十三、本合同报价表一式四份，甲、企业乙方双方各执两份，经双方代表签字和盖章后即生效，具有法律效力。
甲方单位（盖章）：________
代表人：__________________
企业乙方单位（盖章）：________
代表人：__________________
日期：____________________
签订合同地点：____________
工程合同 篇2一、提高公路工程的合同管理意识
1．设定有效的成本核算管理小组。
按照公路工程的相关项目管理要求，进场施工后成立核算管理小组，提高成本核算的岗位管理过程，制定有效的成本管理核算。组织开展公路管理人员认真学习业务签订公路工程的施工合同，制定法人、项目经理核算合同管理制度，设置项目管理手册，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路线逐步提升整体成本核算管理。
2．施工合同技术交底。
项目工程进场后，公路工程的合同管理人员需要经项目经理同意后，与各个部门负责人进行合同技术交底，全面分析合同施工工期，合同管理范围，提前做好合同技术分析工作，记录好书面的技术交底，及时规范合同条款，由各个管理部门的负责人完成与本部门之间条款要点的执行工作，注意风险评估，制定有效的防范措施。工程项目中需要注意合同管理风险，逐步降低工程量清单输出，合同工期出现延误或提前不可要求索赔，路基的基础地标进度较慢直接影响整体路面的施工，存在工期风险;公路工程合同中包含的相关可能出现材料价格风险，材料差异质量直接影响工程施工的好坏程度，材料价格差异风险过大，造成进料核算成本的时候，容易出现超量现象。通过工程项目的前期合同材料调整，可以很好的控制材料的数量，确保材料可以正常使用，损耗控制到最低范围内。
二、提高公路工程中劳务合同的分包管理
1．合同管理方面。
按照合同规范这顶合同，组织企业管理组织人员进行审核，逐级上报公司领导，经过审核通过后方可以签订合同。合同评审管理成员由投资方、企业内部各部门负责人共同组成，共同评审逐步减少审核漏洞。
2．劳务的单价分包工作。
按照合同进行测算，根据单价商议验价，会签后，最终确定合同签订价格，签订合同后提交有关部门进行技术交底。
3．工程劳务结算管理方面的问题。
制定工程劳务核算和结算的管理处理办法，严格按照公司的有关规定进行预结算，采用公路工程管理局制定的劳务结算单，按月完成结算管理，按照合同单价完成合同结算。加强公路工程现场技术测量方案，对设计图纸进行工程测算对比分析，确保结算量小于计算的工程量，对比结算量与合同总量之间的台账问题，防止出现结算造成限价限量的问题。
三、公路路面的材料成本管理
进场后需要对公路路面施工的材料成本进行管理控制，通过多方面的市场调查分析周边价格水平，及时测定预计的最低价格，选择合适的供应商，组建良性竞争模式环境，保证工程施工我方可以占据主动活动先手，提高主动权和选择权。对于无法协商价格的公路工程材料，可以采用招标采购的形式，以竞争的方式公平竞价 ……此处隐藏12300个字……本人或本组使用，一旦发现决不讲情，在该组或个人予以500元以上的处罚，如果造成打架和其它损失一律由当事人或作业班组全额承担一切责任。
9、凡属公司制度的管理办法，针对作业班组的事项，作业班长无可非议地承担相关责任和有关费用，管理办法与此协议有同等的法律效力。
六、材料成本的控制
1、材料的节约，本现场内不能长材短用，大材小用乱锯一条木方50元的罚款，模板按100元一张罚款，希各班组要计划下料，不能有偷窃和浪费，各班组不能把木方，模板拿入宿舍内，一经发现按损失费予以赔偿。
2、螺杆、螺帽、三型卡，3%消耗以外的照价赔偿，圆钉，圆丝消耗控制在0.075kg/m2，如有超量的班组按市场价赔偿，运输包括现场的水平及垂直运输，不能因为塔吊和材料有打架，闹事的现象，必须服从现场管理人员调解，各班组当天做的工作面，其材料做到料尽场清，如没有清理，从模板单价款项中扣出。
七、进度质量管理制度
1、主体结构部分必须达到国家验收评定优良等级。
2、进入本施工场地，必须首先熟悉图纸，对不明确的地方必须找劳务队管理人员进行函接，如盲目施工，没有按图纸施工者，其工、料费全部由各班组承担一切损失，并给予50——100元的处罚。
3、各班组施工完后，必须进行自检、互检、交接检并做好有关 5
记录，合格后方可要求项目部及甲方有关人员进行验收，对不进行以上检查的或记录事实不符合要求的验收，每次罚款50——100元的处罚。
4、项目部或劳务队管理人员检查模板不合格，需要重新加固校正的，各班组必须服从无条件的反工，如拆模后发现有胀模，爆模的现象，严惩并给予50——200元的罚款；梁、柱、阴角有漏浆现象，按每平米5——10元进行处理；梁柱接头，外墙楼梯和电梯井，无明显的接差，如出现穿裙、胀模，按每处50——200元的处罚，并自行处理，若不及时处理由我队派人处理，用工费从作业班组扣出。竖向结构垂直度必须控制在1.5mm以内。
5、墙体的丝杆控制在见方或等于455—500以内，竖向木方不得大于150的间距，剪刀墙必须上、下背一道挂口木方，保持墙体感光，独立柱不能大于500螺杆加固，墙柱必须以满堂架连接形成一个整体，保持墙体和柱的固定性，满堂架立杆间距不能大于800—900，水平间距不能超过1.8米以内，必须要有扫地杆连接，如不按照规定的班组，必须进行100元以上经济处罚并勒令返工整改，如不听从的勒令退场，并只按工程量的40%结算。对质量合格的按协议结账，按协议工程款的80%结算。
6件的安装和拆除，凡是在各班组范围内的都由各班组负责，如有班组在半途中要求退场的，必须提前一层楼要向劳务队管理人员函接，否则不予以结算。还有只支模未拆模的按劳务队交好混凝土的60%结算，外边柱、墙必须预埋螺杆于首层标高下3—5公分埋设加固螺杆。
八、承包单价与结账方式
1、在协议承包范围内，乙方应完成规定的全部工作内容，且施工质量验收优良、工期、安全、文明施工等均达到项目要求，根据工程图纸及设计要求变更按实际工程结算。
2、模板从标高±0.00米至屋顶花架顶标高，价格按砼接触面积（包含○1塔设满堂架和梁平杆必须符合规范， 元/m2；○2支梁、柱、墙、板、预留洞、呼叫盒安装 元/m2；○3模板加固符合规范， 元/m2；○4未交砼之前各作业面楼层清理及堆码， 元/m2 ○5看模， 元/m2；○6拆模和钢管上的扣件 下 完 及 全 部 清 6
理， 元/m2；○7宿舍内卫生（包括公司或上级部门检查，而整理宿舍等 元/m2）；○8安全生产（包括安全帽绳未系好，临边作业未系好安全带等，一月内各班组累记违章次数不超过3次） 元/m2，○9每层传递材料元/m2；○10 若各作业班组不配合放网线及控制线、元/m2；○11/m2； 12○/m2；）综合包干价共元/m2 筒体、旋转楼梯、球顶比其他部位的单价高(含支模架搭拆）。注明：以上综合包干单价所包含的任何一项内容如未达到甲方要求，将在结账时从总单价中扣除；±0.00米以下统一按图纸划分的部位难易程度 元/m2。
3、班组发生的计时工，必须当天办理签证手续。
4、中途退场的按决算，不做屋面的按本层面积扣拆模费 。
5、结帐方式：
①结算：甲方每月按乙方所完成的整层实完的工程结算，必须由项目签发的施工任务单为依据，项目质量及完工等工期，文明施工，安全达标。按所完成的工程一月后一次付给乙方的工资，甲方给乙方输入银行卡领取工资，乙方承包范围内的工程未完成，就要求退场，甲方不予以给乙方结帐。
②主体完工后工资在一月以内甲方可一次付给乙方的工资。 ③由于建设单及项目资金原因分阶段付款时，乙方必须保证与甲方保持同步，不准有停工事故发生，如有类似情况，甲方有权清出现场，并且只按已完成的工程总量的40%结账。
根据劳动法规定：进入劳务公司作业的职工，必须按劳务公司的有关规定完善相关手续（如：入场安全教育、签订劳动协议、签订技术规范交底、交纳身份证复印件等）。在中途离开劳务公司，需办理工资委托书，没有完善以上相关手续者，则不视为我劳务公司作业人员，上班者出现的一切事故我公司概不负责，并对领取工资一律按完善相关手续的名单为准，否则我公司不予以发放工资。
各作业班组增减人员，必须经过劳务公司允许，否则视为不属于我公司作业人员。
九、班组职责管理制度
1、乙方必须组织技术过硬的木工人员进场，每个员工必须持带的复印身份证交到劳务队，否则不予以借支生活费。
2、必须遵守甲方所规定的制度，服从甲方统一安排。小型电动工具（含手电锯、电钻手电创都由各作业组自行承担）。
3、遵守甲方所规定的作息时间，按时上班，对无故不上班的个人或班组一次性罚款200元以上。
4、乙方必须按照施工预算领用材料，要注意材料不得长材短用，大材小用，不得浪费、偷窃。如有浪费或偷窃，按损失费加倍赔偿。
5、甲方砼浇注时，必须派专人看守模板，甲方不另计工资，对无人看守的模板者，罚款50元/次以上。
6、乙方人员在三天以内自动退场或被甲方辞退，不予结账，甲方不承担任何费用。
7、乙方进场时，必须自备五天的生活费，从第六天起由甲方提供每人每天10元生活费。现金借支每人每月必须在50元以内，但是按月发工资者，从发工资的第二个月起一概不搞零用借支。
8、项目部与劳务队只提供楼层主控线，所有网线及控制线，剪力墙焊定位撑，由各班组承担。
9、若乙方质量多次不达标，甲方有权要求乙方中途退场并只按工程量80%结算。
对以上所包含的所有内容在乙方签字过后，均视为乙方已充分理解并认可。
甲方：湖南省建筑工程集团总公司
乙方代表：
乙方作业人员：
签订时间： 年 月 日
