【必备】工程合同集合8篇

【必备】工程合同集合8篇

随着广大人民群众法律意识的普遍提高，关于合同的利益纠纷越来越多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编整理的工程合同8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

甲方：

乙方：周本华电焊班组

甲方经认真考察、研究、决定将 空调板、护栏、阳台栏杆制作安装工程承包给乙方施工。按照《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规遵循平等、公平和诚信的原则，双方经友好协商，就有关事项达成协议。

一、工程概况

1、工程名称：2、工程地点：承包方式：包工、包料、包安装、质量、包安全。

本工程栏杆按照每米单价一次性包干。 楼梯栏杆158元/米。

3、栏杆图样按照甲方提供的样图为标准，如有特殊工艺要求变更费用另计，增加平方按照单价计算。

4、决算方式：按实计算

5、工程总价：

6、材料报验由乙方负责，甲方和监理公司和验收由乙方负责。

二、合同工期及进度要求；

1、计划开工日期：

2、计划竣工日期：

3、工期要求：乙方应根据甲方要求，配合总包方进度。框架部分内完成。钢化玻璃安装待通知。由于乙方责任未按期完成延误一天，乙方按工程总造价的千分之三支付违约金（不可抗力因素除外），不

影响甲方拆除外架。

三、质量标准

1、乙方制作的产品质量严格执行国家相关标准，对于标准和规范上未明确说明的，可以经甲方、监理方确定的文件和图案为施工标准。并按照小区前期做的样板作为验收依据，乙方所制作的产品应包做包交，主材规格型号和壁厚严格按图纸要求或甲方的要求采购。

2、选材标准：

（1）钢材：规格采用甲方提供的图纸说明，确保设计钢管壁厚，使用国家标准钢材，玻璃采用6+6双钢夹胶片，夹胶玻璃。

（2）油漆：采用凌湖牌“红丹防锈漆，一遍红丹漆，两遍普通面漆，按甲方要求。

四、质量责任

1、在施工过程中随时按受甲方、监理方的质量、安全检查。服从总包单位指挥，对三方安全、质量隐患应无条件服从整改。

2、每道工序完成后，须经建议方、监理方验收合格后方可进行下道工序施工、要有隐蔽工程验收记录。

3、在施工过程中，栏板采用焊接连接方式，部分余料连接使用。

五、安全责任：

1、乙方在施工过程中加强安全教育及安全管理。施工过程中发生的一切安全事故由乙方负责。

2、乙方在施工前必须向甲方、监理方提供施工安全技术交底书。

3、乙方进入工的的人员必须遵守甲方监理，总包单位的现行各种规章制度。

六、合同款及付款方式

1、付款方式“栏杆框架安装完，经甲方监理验收确认后，付合同总价的50%，玻璃安装完成外架拆除，付到工程总造价的80%，竣工验收后付至95%，余款5%作为工程质量的保修金，等甲方决算后一次性支付。

2、本工程合同的总价不包含施工配合以及水电费。

七、售后服务

保值期1年，属于质量问题由乙方负责维修（人为因素除外）

八、违约及合同纠纷

协商解决，协商不成的按《中华人民共和国合同法》中规定通过诉讼解决。

九、其他约定事项：

乙方的投标报价文件及提供甲方的相关资料是该合同的组成部分，在施工过程中必须及时提供。

本合同双方签字生效，如有一方违约将承担另一方的损失。 备注：

甲方： 乙方：

单位名称（盖章）： 单位名称（盖章）： 委托代表人： 委托代表人：

甲方：

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规、遵循平等自愿、公平诚信的原则，为互相制约、协调关系、确保工程质量、缩短工期工程、降低工程成本、保证安全施工、双方本着建筑工程施工事项协商一致，定立本合同。

一、工程概况及承包内容：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包方式：

4、承包内容：主体外墙刷涂料工程

5、材料要求：

二、甲、乙方责任：

1、甲方提供施工用水，电。

2、乙方在施工过程中必须听从甲方安排，严格按照甲方管理人员的要求施工，不得擅自更改和变更。

三、结算方式、承包价格：

1、工程量结算方式：施工结束后，甲方一次性付清全部费用。

2、承包价格：刷涂料价格：元/㎡。

四、违约责任：

本合同经双方代表签字盖章后生效，任何一方违约，均按合同法的有关规定向对方赔偿所造成的经济损失。

五、未尽事宜，甲、乙双方协商解决。

六、协议一式二份，甲、乙双方各执一份，自合同签订之日起生效，结清合同结算款后失效。

1、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称《解释》）第4条中，人民法院可依职权收缴当事人非法所得，若为仲裁案件，仲裁委员会有权收缴吗？

答：有权。作出非法所得收缴裁决后，由法院执行。

2、施工合同签订后，当事人双方又签订补

充协议调整合同价款，过后承包人又以补充协议违反招投标法为由，要求认定补充协议无效，此时，应如何确定合同价款？

答：应以中标合同为准。因为合同价款为实质性内容，而《解释》第二十一条明确表明，实质性内容应以备案合同为准。这并不是说不能对实质性内容进行变更，只是说如果对其进行变更之后，要重新备案。

3、若施工合同约定“承包人在双方确定变更事项后的14天内，不向工程师提出变更价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。若承包人在14天内未提出变更价款报告，但是有双方签字确认的变更事项记录，月进度款报告中也括了该月发生的变更工程价款金额，是否可视为承包方未违约？

答：关键看签证内容。若签证对具体价款变更明确记载，则作为合同结算依据加入即可；若只是对具体事实确定而未确定变更价款的，则以图纸为依据确定变更价款，按《解释》16、19条操作，即当事人双方对变更价款不能协商一致的，可提交鉴定单位确定。

4、当事人仅约定“发包人应在承包人提交竣工结算报告后一定期限内予以答复”，未约定“发包人在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件”，如何处理？

答：视为没有约定。实践中一般处理为：如果双方对结算不能协商一致，可提 ……此处隐藏7254个字……，为其后续发展夯实基础。

关键词：项目管理；合同管理；问题

1合同管理的含义

在我国经济发展的过程中，工程建设的数量逐渐增多，项目管理工作受到广泛关注与重视，为了促进市场发展满足当前的社会需求，应结合具体的工作要求进行项目管理。通常情况下，在工程项目控制合同管理工作中，应结合人力资源、工艺技术、招标竞标、监理管理、资源配置等工作内容进行协调，根据合同管理工作制度，进行合同的处理。在合同管理工作中，应分析是否存在合同风险问题，在合理起草与审核的情况下，进行审核管理，开展合同谈判工作，进行各方面的管理，保证综合处理效果符合要求，达到预期的工作目的。公司合同管理的综合归口部门是成本控制部，在合同管理过程中应遵循以下原则：（1）依法签订合同，保证合同的合法性；（2）切实履行合同，提高合同的履约率；（3）及时处理合同纠纷，维护公司的合法权益。

2工程项目管理中合同管理的重要性

在我国经济发展的过程中，工程项目逐渐复杂，在施工期间很容易出现各类问题，因此，在合同制定方面与签订方面，如果不能明确双方的权利与义务，将会引发合同纠纷问题，不能保证施工质量与进度的管理效果，甚至会导致双方的约束效果受到影响，难以充分发挥合同的管理作用。通常情况下合同管理工作较为复杂，在工程项目开始到结束，如果合同生效，双方就要履行自身的责任义务，且在签订的时候，需针对合同条款进行全面的研究与分析，确保可以满足当前的工作要求。同时，工程项目管理工作中，还需结合合同管理工作内容，针对双方义务与权力进行合理的管理，保证管理工作的顺利性，并明确是否存在影响因素，例如：在合同管理的时候，应履行合同中的责任义务，针对施工原材料质量进行严格的管理，并注意签订合同中施工质量的管理内容，在严格管控的情况下，提升整体工程项目管理工作效果，满足当前的工程项目管控需求。

3合同管理中的常见问题

3.1合同内容不严谨

工程项目管理工作中，合同主要含括文字内容、主次内容、条款内容。企业，在合同编制的时候不能保证内容的`严谨性，用语中的词语不恰当，很容易出现歧义现象或是误解现象，会导致合同的签订受到影响，甚至会出现争议问题，如果没有进行严格的管理，其中的用语与内容缺乏严谨性，也会受到一定影响出现严重的工作问题。

3.2签订后没有进行交底过程

在签订合同之后，没有进行交底处理。一些企业在签订合同之后，没有树立正确的观念，未能意识到交底工作的重要性，导致合同的签订与履行出现脱节问题。很多工作人员都只了解自身需要执行的工作内容，没有全面分析合同具体情况下，对日后的工作会造成严重影响，无法促进管理与协调工作的良好实施。

3.3执行过程中忽视变更管理

在合同执行过程中，未能意识到变更管理的重要性，没有科学合理的开展变更管理工作。一些管理部门在工作中，没有针对合同内容与主体进行严格的管控，不能保证合同管理工作的合理进行，很容易发生合同实施问题，如果没有树立正确的变更管理观念，未能做好心理准备，将会在合同出现变更的时候出现问题，发生严重的经济损失。

4合同管理问题出现的原因

在合同管理的时候，出现问题的原因很多，会对工程项目管理工作造成影响。首先，管理部门未能树立正确的法律观念，没有意识到合同索赔管理工作的重要性，缺乏科学合理的管理方式与内容，会导致工程项目的合同管理工作质量降低，无法满足实际管理方面的基本要求。其次，在日常管理工作中未能创建完善的保障体系，在缺乏保障的情况下，不能使用合理的工作方法开展管控活动，未能遵循现代化与科学性的工作原则完成当前任务，在缺乏合理合同管理方式的情况下，不能更好的进行管控，不能满足当前国家发展方面的真实需求。最后，在管理工作中没有合理的进行协调控制，对各方面工作造成一定影响，难以创建先进性与可靠性的工作原则，不能保证合同管理工作符合当前的时代发展需求。

5解决合同管理问题的主要策略

5.1增强合同和索赔意识

在合同管理工作中应提升合同管理与索赔工作意识，虽然合同索赔会被当事人反感，但是，在管理工作中还需科学的开展管理工作，树立正确的索赔工作观念意识，并及时发现分歧的现象，遵循科学的工作原则，筛选最佳的工作方式。且在工作中还需掌握先进的索赔技巧，保证提升工作效果。通常情况下，在国际惯例中存在工程项目索赔的条例，属于较为正确的维权工作方式，承包商与合同双方都要树立正确观念，明确索赔工作要求与内容，在保证索赔工作成立的情况下，维护合同双方的合法权益，满足当前的工作要求。

5.2严格进行合同交底

对于合同交底工作而言，在管理工作中应创建综合性的工作方式，在合同交底的情况下，创新工作方式，提升整体管理效果。对于合同交底而言，在签订合同之后，就要加大宣传教育力度，引导工作人员根据合同内容完成任务，树立正确的合同观念意识，在各方面工作相互支持的情况下，促进合同管理工作的合理实施与发展，保证符合当前的工作要求。对于合同交底工作而言，在实际工作中需结合工程项目管理标准，创新交底管理方式方法，树立正确的法律观念，在法律援助的贯彻落实之下，协调各方面工作之间的关系，提升合同交底工作效果，优化整体管理模式与体系。

5.3加强合同变更管理

在工程项目管理期间应针对合同变更管理进行全面研究与分析，树立正确的变更管理观念，保证合法性与先进性，进行科学的协调控制。在变更管理方面，需建设高素质人才队伍，预防合同的变更纠纷问题，在加大管理力度的情况下，合理的聘用专业素质较高优秀人才，使得工作人员树立正确的观念，针对经济与预算进行合理的控制，掌握法律方面的知识，并进行全局性的维护，在各方面工作相互支持的情况下，促进合同管理的专业性，充分发挥合同变更管理工作的积极作用，促进各方面工作良好实施[1]。若发生需要变更合同的情况，合同承办人应当书面通知对方，并说明理由。在我方收到对方要求变更合同的通知时，合同承办人应当立即通知公司成本控制部、财务部、法务部等与其一同审查对方变更合同请求的正当性与合理性，并由合同承办人、申报单位负责人、公司成本控制部、财务部、法务部等签署意见。如果对方的请求符合法定或约定条件且我方同意变更的，应当与其签订变更协议。因变更造成经济损失的，应当及时向对方提出书面索赔请求。

5.4建立合同实施的保障体系

在合同管理的过程中应建立合同保障体系，完善管理工作模式与制度，在保障体系的支持下，提升整体管理工作优化性与协调性，确保符合当前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促进工程项目管控的良好发展与创新。

6结论

在工程项目管理期间，企业应树立正确的工作观念，合理执行合同管理任务，在先进管理方式的支持下，及时发现合同管理问题，采取先进的方式解决问题，保证合同管理工作符合要求，在提升工程项目管理工作质量的情况下，优化工作体系。

参考文献

[1]熊彦.EPC工程总承包项目中的合同管理分析[J].建筑建材装饰,20xx(4):13-14.