【精华】工程合同模板六篇
随着法律观念的深入人心，合同的使用频率呈上升趋势，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编为大家整理的工程合同6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程合同 篇1甲方：
乙方：
按照《中华人民共和国经济合同法》的原则，结合湖北省武汉市有关规定和本工程的具体情况，经甲乙双方协商一致，签订本合同。
第一条 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：武汉鑫民宾馆
3、施工方案及材料说明：
第二条 工期：
第三条 工程质量要求及工作范围
1、保证材料质量及工程质量
2、第四条
第五条 安全施工
乙方要按有关规定，采取安全防护措施。承担由于安全措施不利而造成的责任和因此发生的费用。甲方负责提供工人保险。甲方向乙方提供水电供应及施工方便。
第六条 验收及付款方式
乙方进场后，甲方必须派一负责人配合乙方，工程要按要求施工，工程完工后，通知甲方进行质量检查验收签字，经验收合格后方可退场。工程保质期五年，五年内如果出现质量问题，乙方无条件修复。
第七条 付款方式
工程验收合格后，凭验收签字单据结算，先付50%余下30%经下雨不漏水验收后付款，剩下20%为质量保证金，一年后付清。
第八条 本合同签订日起，即具有法律效力，双方必须完全履约， 不得任意解除，若发生纠纷，双方应及时协商解决;协商不成时。任何一方均可向本合同履行地合同仲裁机构申请仲裁或由本合同履行地的人民法院起诉。
第九条 本合同一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章后生 效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
甲方代表：(签字) 乙方代表(签字)
年月日：
工程合同 篇2发包人（全称）：_________
承包人（全称）：_________
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，发、承包人就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同，达成协议如下：
一、工程概况
工程名称：_________
工程地点：_________
工程规模及结构特征：_________
工程承包范围：_________
工程立项批准文号：_________
资金来源：_________
二、合同工期
开工日期：_________
竣工日期：_________
合同工期总日历天数_________天。
三、质量标准
工程质量标准：_________
四、合同价款
币种：_________
合同总价（大写）：_________元（小写）￥：_________元
综合单价或费率：□详见承包人的投标报价书（招标工程）；□详见经确认的工程报价单或预算书（非招标工程）
五、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
1、本合同协议书；
2、中标通知书（适用招投标工程）；
3、投标文件（适用招投标工程）；
4、经确认的工程报价单或预算书（适用非招投标工程）；
5、本合同专用条款和补充条款；
6、本合同通用条款；
7、标准、规范及有关技术文件；
8、图纸；
9、工程量清单；
10、双方有关工程的洽商、变更等书面记录和文件；
11、发包人或工程师有关通知及工程会议纪要；
12、工程进行过程中的有关信件、数据电文（电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）。
六、词语含义
本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予他们的定义相同。
七、承包人承诺
承包人向发包人承诺按照本合同约定及工程师的指令进行施工、竣工，在缺陷责任期内承担工程质量缺陷保修责任，并履行本合同书所约定的全部义务。
八、发包人承诺
发包人向承包人承诺按照本合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项，并履行本合同所约定的全部义务。
九、合同生效
本合同订立时间：_________年_________月_________日
订立地点：_________
发包人和承包人约定自双方签字盖章并送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案后本合同生效。
发包人（公章）：_________ 承包人（公章）：_________
住所：_________ 住所：_________
法定代表人：_________ 法定代表人：_________
委托代理人：_________ 委托代理人：_________
电话：_________ 电话：_________
传真：_________ 传真：_________
开户银行：_________ 开户银行：_________
账号：_________ 账号：_________
邮政编码：_________ 邮政编码：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇3第一篇：建筑工程合同管理策略探索
一、目前我国建筑工程合同管理中存在的主要问题
(一)不完整的工程量清单
工程量清单包含多个项目内容，作为招标文件关键部分的工程量，其清单中的各个项目特征、内容的表述必须十分的准确、详细。而现实中存在的问题是招标人提供的工程量清单往往不是十分准确。投标者为了减少损失和争议往往会用有利于自己的方法对项目特征进行描述。对于项目的预留金是为了预防投标人可能发生的变故而暂留的一部分金额，而招标人一般没有这项费用并且可能会先入为主地考虑为投标人已默许，这样就极容易产生矛盾纠纷。
(二)不合理的价款调整
在招投标文件中，设备材料的暂估价和暂定价是由发包方给 ……此处隐藏3986个字……：
（1）＿＿＿＿设计项目收费表：
（2）＿＿＿＿工程设计补充协议书。
＿＿＿＿设计项目收费表
工程合同 篇5甲方：_________乙方：_________
为了保护好房屋，使其免遭白蚁侵害，以确保财产和人身安全，根据国家建设部令（1999）第72号《____市房屋白蚁防治管理规定》和_________要求，本着服务
第一、质量
第一的原则，经双方协商，就下述房屋的白蚁预防工程事宜签订本合同。
第一条 甲方新（改、翻、扩）建房屋工程基本情况
第二条 防治范围及质量标准
预防范围：采用喷洒药物方法对新建房屋建筑的地基、木构件和部分墙体等进行处理，以达到防止白蚁危害房屋主体的目的。
质量标准：经预防处理后，上述房屋主体自预防竣工之日起________年内不发生白蚁危害。
第三条 甲方应负责事项
1、提供工程项目批准文件（复印件）房屋平面图、结构平面图等有关图纸并将工程开工日期提前一周，分部（项）工程实际施工日期提前3天通知乙方，以便做好预防施工计划准备。
2、做好与乙方的配合协调工作，为乙方提供水、电等必要的施工条件，并督促施工单位为乙方提供必要预防施工方便。
3、合同期内应及时向乙方提供蚁害的39;发生情况说明，并为乙方提供预防工程回访复查的方便。如因甲方内装修而引起蚁害，其责任应由甲方自行负责。
4、乙方进场施药期间，甲方无关人员应撤离施药现场。
5、本工程的白蚁预防费按_________文件规定收取，即每平方米建筑面积_________元，合计（大写）_________拾_________万_________仟_________佰_________拾_________元_________角_________分，甲方应于签订合同时一次性缴付乙方。因甲方原因，造成乙方重复施工的，增加的费用由甲方另行支付。
第四条 乙方应负责事项
1、必须坚持服务
第一、信誉
第一、质量
第一，切实做好白蚁预防施工管理，确保预防处理过的房屋在本工程预防包治期（自本工程预防竣工之起算________年内）不发生蚁害（自本工程预防施工结束后，因甲方擅自更改预防处理过的构件或装修而引起的蚁害除外）。
2、如属甲方原因导致乙方不能正常进行白蚁预防施工的，如上述房屋在包治期内发生蚁害的，由乙方在甲方的配合下，履行一次性灭杀白蚁的补救措施。如再次发生蚁害，则乙方按灭治白蚁的有关规定向甲方收取相应的灭治费用。
3、白蚁预防工程施工结束后，乙方应及时签发《新建房屋白蚁预防工程竣工报告》、《新建房屋白蚁预防工程竣工验收单》交甲方存档，作为新建房屋白蚁预防工程竣工验收的依据之一，并对预防作处理的工程进行定期回访复查。
第五条 其它约定事项_________。
第六条 本合同一式叁份，甲方两份，乙方壹份。
第七条 本合同自双方签字之日起生效，至本合同约定的预防包治期结束时，自行终止。
甲方（盖章）：_________
乙方（盖章）：_________
负责人（签章）：_________
负责人（签章）：_________
经办人：_________
经办人：_________
联系电话：_________
联系电话：_________
联系地址：_________
联系地址：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程合同 篇6一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考
(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员
合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程
建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化
在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作
合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况；严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设
一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总，能为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴，比如在造价控制方面需考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作，提升管理水平，有效防范法律风险，要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合，全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的“云计算”技术，采用微软.NET技术架构，实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS)，初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式，进一步提升了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化，合同管理的专业化和一体化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、结语
大到一个企业，小到一个项目部，一个有效的工程合同管理是促进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段，是推进项目顺利实施的有力保证，同时也体现了一个企业的综合管理水平。作为工程项目的各参与方必须认真做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行，及时应用先进管理手段，改善合同管理条件，推进合同管理的信息化建设，不断提高管理水平，从而保障工程项目高效地运行实施，促进建设市场健康有序地发展。
