项目经理承包合同5篇
现今社会公众的法律意识不断增强，我们用到合同的地方越来越多，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。相信大家又在为写合同犯愁了吧，下面是小编整理的项目经理承包合同，欢迎大家分享。
项目经理承包合同1甲方：(以下简称甲方)
乙方：身份证号：(以下简称乙方)
为明确公司、工程监理，施工队之间的责任、权力和利益，使公司的品牌，产品的品质、企业的文化得以进一步的深化和提升，确保公司、工程监理和施工队三方有章可依、违章必究、政令畅通、禁令行止，特订立此责任承包协议。
一、乙方责任承包人的资格与条件：
1、具有从事装饰工程管理两年以上的管理经验，特别是具有中大型工装装修经验。
2、具有高中以上学历或具有工程监理证书、工程师以上的资格证书。
3、在社会上或在公司没有任何劣迹表现，包括违法乱纪的现象，具有以公司为家、以客户利益为重，以工人利益为己任的高尚品质。
4、具有装饰工程丰富的工作经验、沟通能力、业务知识、包括施工管理、材料知识、文化知识、识图知识、工艺制作及流程、设备、工具等知识的经验;具有监督、检查、指导、服务、协调、沟通等方面的工作能力。
5、具有较强的施工队伍管理及带队施工的能力。
1)必须要有固定的施工技术人员，各种人员必须齐全，技术全面，还具有丰富的装饰工程施工经验。所有施工人员必须经公司严格审核、审查、注册、登记、编号、考查和考核。
2)各工种施工队必须严格遵守公司的各项制度、质量管理规定、安全文明管理规定、检验和检测制度等，违反者公司视情节轻重进行处理。
3)乙方责任承包人，承包公司工程时，在每单工程结算后抽出1%的结算款作为工程维修保证金，退工程保证金时必须是施工队在公司所承建的最后一单工程结算满一年后，且无任何工程质量问题，以及无任何违法乱纪现象，经主管工程监理，工程部领导审批，上报公司办理退款手续。
二、承包方式：
1、乙方承包的装饰工程：
2、承包范围：包工、包料、包运杂费、清洁费、其它一切费用。
3、工程预算总造价：(详见甲方工程报价单)。乙方完成后，按实际完成工程量进行结算，施工过程中，经甲方和业主双方认可的工程修改报价单与本合同具有同等效力。
4、工期：按甲方与乙方商定的工期为准。
5、乙方承包人同时最多只能承包公司2项工程。
三、工程施工管理：
1、乙方必须严格遵守和执行公司装饰工程《文明施工现场管理规定》及《安全施工管理规定》两规定条例，违者按公司制度处罚，情节严重者惩罚或终止承包合同。
2、乙方必须严格按照《住宅装饰验收标准》执行，甲方将按照此标准进行严格的验收。
3、乙方对于不符合四方施工质量、施工标准、施工规范的问题，不管是工地文明、安全、卫生、防火、防水方面，还是技工手工工艺方面，凡是不合要求的，限期整改，不整改者，处以重罚，给公司造成损失的由责任承包人负责，工程结算一年内，工程出现质量问题(在公司维修保证书范围内)在业主提出一周内乙方承包人必须免费负责维修，否则公司安排人进行维修，并从工程维修保证金中扣除维修费。
4、乙方在责任承包工程期间，凡出现重大安全、质量责任事故，甲方不仅追究乙方经济责任，还要追究其行政责任，违反法律法规者，将移送司法机关处理，并终止责任承包合同，取消责任承包资格。
5、乙方在责任承包工程期间，凡出现媒体曝光事件，给公司名誉等受到极大的损害，甲方将终止责任承包合同，不退回工程维修保证金，还要追究其经济和行政责任。
6、所有现场施工人员必须服从公司的监督、检查、指导。对公司或业主提出的工程问题及工艺要求，如得不到落实，公司有权对施工责任承包人按规定处罚，甚至终止责任承包合同。
7、乙方责任承包人，对所负责的施工队伍所用的技术工人必须以公司员工的身份出现，如公司检查发现不了解公司的情况、文化、品牌、等方面或业主发现不是公司的技术工人，公司有权对责任承包人进行处罚，甚至终止承包合同。
8、乙方不得以任何借口、理由或形式将甲方的装饰装修工程转包给其他方，否则甲方将终止责任承包合同，不退回工程维修保证金，还要追究其经济和行政责任。
9、严禁乙方责任承包人及施工人员与他人谈及工程承包、转包、报价、设计、经济信息等原则性问题，在任何情况下，不得以第二、第三人称称呼公司，如"你们公司""他们公司"，如出现则处以罚款。
10、乙方责任承包人及施工人员必须证件齐全及办理公伤理事故保险(公司可协助办理)，费用处理;如不办理，出现的所有问题及公伤事故由责任承包人负责并承担所有费用，工人出入证和放行条由乙方责任承包人负责办理。
11、公司对乙方责任承包人所承包的工程，不再对技术工人管理进行安排。
12、乙方责任承包人不得炒单，不得私自做工程项目，不得接业主钱物，一经发现，甲方将终止责任承包合同，不退回工程保证金，还要追究经济和行政责任。
13、在施工过程中，乙方责任承包人应及时发现合同报价单中的漏项或工程量不足，及时向工程部报告并填写工程变更通知单，通知业主签字认可。
14、乙方责任承包人要会同公司工程部对所承建的装饰工程各项目进行登记、丈量，列出工程结算清单，如发现有漏项或工程量不足，甲方将以合同的价格对漏项或工程量不足进行计算工程金额，由乙方责任承包人全额赔偿，并处以100%处罚，且取消责任承包合同，没收一切保证金(公司认同或赠送的除外)。
15、乙方责任承包人所承建的装饰工程完工后，必须经公司工程部全面验收，并把验收单交给客户签字认可，否则一律不与责任承包人结算，或按不合格工程论处。
16、与客户结算完毕后，乙方责任承包人与施工队伍结算时有争议的部分，由工程部进行协调处理，此项工作完成后公司与乙方责任承包人进行结算。
17、工程预算中的折扣优惠，甲、乙双方按扣点方式共同分摊。对业主扣款事项和金额(工程质量、材料质量、安全、工期、服务等方面)，则由乙方责任承包人全额承担赔偿，或根据实际情况视情节轻重，由工程部审核，报公司批准进行减、免处理。
18、所有施工人员在上班期间必须统一着公司服装，所有工程项目的管理制度、形象宣传必须统一按公司规定。
19、乙方责任承包人必须按照规定工期完成工程，否则延期按100元/天，从工程款中扣除。如业主材料不到位或工程增加可向公司申请延长工程期限。
四、收、付款方式：
1、根据先期的预算，甲方负责向业主收取预算金总额的10%作为定金。
2、乙方施工人员进场三日内，乙方 ……此处隐藏7205个字……甲方除按本责任书对乙方奖罚外，还按公司制定有关制度对乙方进行奖罚。
十四、其它事项
1、为保证合同的有效履行，乙方必须缴纳一定的压金做为担保。在乙方不认真或无力履行本合同时，甲方有权力扣留所缴压金。
2、由于乙方原因解除本责任合同书，乙方必须承担其承包期间所造成的一切经济损失和法律责任，同时按工程造价合同价的10%赔偿甲方的经济损失。
3、本责任书经甲、乙、双方签字、盖章后生效。
5、本责任书壹式两份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。
6、本责任书未尽事宜，双方协商解决。
7、甲方与客户位签订的《施工合同》及补充合同详见附件一
甲方(签字盖章)：
乙方(签字)：
(签字盖章)：
____年__月__日
项目经理承包合同5为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司《项目经理责任目标承包责任制实施方案》有关规定要求,经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。
发包方：
承包方：
一、工程概况：
工程名称：________
工程结构：________
建筑面积:________
工程造价：约计________元人民币。
二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。
三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。
开工日期，竣工日期：执行合同规定
四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前%的管理费，不含业主直接分包项目，同时承担项目部全部人员的工资。现场达到东营市安全文明工地要求，工程质量合格。
五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。
六、项目管理目标责任奖罚：
1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。
2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，承担与施工质量有关的所有责任。月度质量大检查优良率50%以上，杜绝不合格项。
3、安全：全过程负责制，承担项目安全所有责任。
4、资金回收、使用及上交：按照合同及时回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，及时发放项目人员工资。
5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚300元。
6、队伍管理：使用劳务队伍及时备案。
7、工程结算：竣工结算(以质检站备案时间为准)自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。
8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。
9、民工工资支付：因民工工资支付不及时，出现到上级单位投诉和集体上访事件，项目经理应及时处理，避免事态扩大，出现上述事件每次罚项目经理5000元。
10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的'，应做出债权债务清单。凡未做出清单的罚项目经理1000元。
11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。
七、双方责任：
发包方责任：
(1)帮助协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方提供良好的服务。
(2)协助对配属队伍的素质把关，素质差的不允许使用。
(3)协助编制项目经理部月度成本报表
(4)负责计划统计报表。
(5)协助接待上级质量和安全检查工作，费用由承包方承担。
(6)协助联系、安排工程的竣工交验工作。
(7)协助调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。
(8)协助解决项目经理部的临时困难。
(9)负责对项目经理部的按月考核和预支工资。
(10)承担工程办理施工许可证之前的所有费用。
(11)项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后，________公司兑现项目经理的年薪及车补。
承包方责任：
(1)负责组织现场临设、宣传并达到公司及工程要求，承担项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。
(2)认真贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实,确保有效运行。
(3)负责提供有关的施工经济技术资料。
(4)负责月度工程报量及竣工结算审计定案工作。
(5)负责人工、材料、费用及项目成本核算配合公司考核工作。
(6)负责劳务用工安排，确保安全无事故。
(7)负责落实贯标工作。
(8)负责协调与甲方、监理的关系，督促业主在规定的时间里办理完毕所有开工及经济签证手续。
(9)督促业主及时上交劳保费，并及时上报劳保费联系单。
(10)项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。
(11)组织好项目人员政治理论及各种文件的学习,做好企业文化和现场宣传工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。
(12)按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。
八、项目经理在生产经营过程中违反总公司、子公司的规定，子公司可随时撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公司工程项目管理部备案。
九、项目经理以本人在集团公司、子公司的股份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程出现成本亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后,由该工程引起的所有纠纷均由承包方承担，费用自理。
十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。
十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。
十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。
十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳30万元的合同履约保证金，本保证金在工程± 0.00完成后返还给承包方。
十四、本合同一式两份，双方各执一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
