项目经理承包合同
随着法律观念的深入人心，合同的地位越来越不容忽视，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么一份详细的合同要怎么写呢？下面是小编收集整理的项目经理承包合同，欢迎阅读与收藏。
项目经理承包合同1为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司《项目经理责任目标承包责任制实施方案》有关规定要求,经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。
发包方：
承包方：
一、工程概况：
工程名称：________
工程结构：________
建筑面积:________
工程造价：约计________元人民币。
二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。
三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。
开工日期，竣工日期：执行合同规定
四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前%的管理费，不含业主直接分包项目，同时承担项目部全部人员的工资。现场达到东营市安全文明工地要求，工程质量合格。
五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。
六、项目管理目标责任奖罚：
1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。
2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，承担与施工质量有关的所有责任。月度质量大检查优良率50%以上，杜绝不合格项。
3、安全：全过程负责制，承担项目安全所有责任。
4、资金回收、使用及上交：按照合同及时回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，及时发放项目人员工资。
5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚300元。
6、队伍管理：使用劳务队伍及时备案。
7、工程结算：竣工结算(以质检站备案时间为准)自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。
8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。
9、民工工资支付：因民工工资支付不及时，出现到上级单位投诉和集体上访事件，项目经理应及时处理，避免事态扩大，出现上述事件每次罚项目经理5000元。
10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债务清单。凡未做出清单的罚项目经理1000元。
11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。
七、双方责任：
发包方责任：
(1)帮助协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方提供良好的服务。
(2)协助对配属队伍的素质把关，素质差的不允许使用。
(3)协助编制项目经理部月度成本报表
(4)负责计划统计报表。
(5)协助接待上级质量和安全检查工作，费用由承包方承担。
(6)协助联系、安排工程的竣工交验工作。
(7)协助调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。
(8)协助解决项目经理部的临时困难。
(9)负责对项目经理部的按月考核和预支工资。
(10)承担工程办理施工许可证之前的所有费用。
(11)项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后，________公司兑现项目经理的年薪及车补。
承包方责任：
(1)负责组织现场临设、宣传并达到公司及工程要求，承担项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。
(2)认真贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实,确保有效运行。
(3)负责提供有关的施工经济技术资料。
(4)负责月度工程报量及竣工结算审计定案工作。
(5)负责人工、材料、费用及项目成本核算配合公司考核工作。
(6)负责劳务用工安排，确保安全无事故。
(7)负责落实贯标工作。
(8)负责协调与甲方、监理的关系，督促业主在规定的时间里办理完毕所有开工及经济签证手续。
(9)督促业主及时上交劳保费，并及时上报劳保费联系单。
(10)项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。
(11)组织好项目人员政治理论及各种文件的学习,做好企业文化和现场宣传工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。
(12)按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。
八、项目经理在生产经营过程中违反总公司、子公司的规定，子公司可随时撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公司工程项目管理部备案。
九、项目经理以本人在集团公司、子公司的股份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程出现成本亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后,由该工程引起的所有纠纷均由承包方承担，费用自理。
十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。
十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。
十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。
十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳30万元的合同履约保证金，本保证金在工程± 0.00完成后返还给承包方。
十四、本合同一式两份，双方各执一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
项目经理承包合同2甲方（发包方）：合同编号：
乙方（承包方）：签订地点:
根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议：
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
……此处隐藏5965个字……：____________________________(以下简称甲方)乙方（全称）：____________________________(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。
第一条工程概况
1、工程名称：____________________________
2、工程地点：____________________________
3、施工依据：
1）本工程的中标通知书；
2）经业主方（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同；
3）经甲方和监理方盖章签认的本工程施工组织设计及其它与本工程有关的书面材料；
第二条工程承包范围和内容
工程范围：由业主方提供的经设计单位签字认可的施工设计图纸和工程量清单计价表所涵盖的包括硬质景观和绿化栽植、硬质铺装、土建设施等全部内容。
第三条合同工期
开工日期：
竣工日期：
合同工期总日历天数_____________天
第四条质量标准
工程质量标准：按照国家现行相关工程质量验收规范和验收标准执行。
第五条项目经理部的组成及工作任务
1、项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理负责项目经理部的人员、组织机构的建立。
2、由项目经理负责编制项目经理部的相关规章制度、组织实施施工任务安排。
3、按质按量按期完成本合同约定的施工任务。
4、完成本工程竣工验收资料的准备、结算办理；
第六条项目经理部责任范围的划分
1、承担项目经理部人员的工资、奖金、福利待遇；
2、承担项目经理部的办公经费、日常开支、伙食费；
3、确保本工程通过业主方的竣工验收，达到本合同第四条所约定的质量标准和设计图纸要求；
4、做好施工成本的测算工作，确保达到35%的纯利润标准；
第七条合同价款及付款方式
1、按照工程实际完成量（以最终审计为准）的2.5%提取项目经理部管理费，在工程末最终审计完结以前按本工程中标金额为计算基数；
2、工程竣工办理完竣工验收手续，甲方再提取20%的管理费给乙方；
第八条项目经理部奖惩方式
工程竣工，审计完毕后，扣除施工阶段、养护期间及结算过程中的施工成本、费用开支，本工程的纯利润应达到35%的标准。
１、达到本合同第六条第四款约定的利润标准，则以最终审计结果为基数，按2.5%标准计提管理费；
２、当达到42%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按2.8%的标准计提管理费；
３、当达到50%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按3.2%的标准计提管理费；
4、当达到55%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按3.6%的标准计提管理费；
5、当达到60%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按4%的标准计提管理费；
6、如纯利润率不足30%时，则以最终审计结果为基数，按2%的标准计提管理费；
7、如纯利润率不足25%时，则以最终审计结果为基数，按1.5%的标准计提管理费；
第九条一般责任
1、甲方责任
1）提供施工图纸、资料两套，经双方会审后作为乙方施工的依据，组织设计方进行技术交底；
2）提供施工现场地下管网资料，并作好交验记录；
3）协助乙方处理各种关系；
4）组织、协调业主方、监理方按本合同约定审结乙方提交的工程进度资料、竣工结算资料；
5）组织、协调业主方、监理方办理有关本工程的签证资料；
6）按本合同约定支付管理费；
2、乙方责任
1）应服从业主方的统一部署和总体安排；
2）按业主方的要求提供施工组织设计和施工进度计划；
3）确保施工所需要的项目经理部管理人员和施工技术条件，按照施工设计图纸和施工组织计划及技术交底会议纪要组织安排施工；
4）接受业主方、监理方、甲方的指导和监督，精心组织施工。严格按相关技术规范和设计标准施工，确保工程质量和工程进度，确保安全生产和文明施工。
5）认真做好施工日志和技术质量检查纪录，及时办理相关签证，并在竣工验收前整理成册；
6）按有关合同约定及时编制竣工资料及结算资料
第十条违约责任与争执处理
1、如因非乙方原因造成乙方不能正常施工的，双方协商可顺延工期，造成乙方损失的部分，由甲方承担赔偿责任；
2、如因乙方原因造成乙方自身不能正常施工的，双方协商可顺延工期，造成损失的部分，由乙方承担赔偿责任；
3、甲方应按本合同的约定足额、及时的向乙方支付项目经理部管理费，如甲方未按时支付前述管理费的，应按照银行同期利率的两倍支付给乙方利息，时间从本合同约定支付前述工程价款的期限期满第二天算起。
4、如双方发生争议且经协商未能达成一致意见时，可申请仲裁机构仲裁，仍不能达成一致时，可向人民法院提起诉讼。
第十一条其它
1、本合同自甲乙双方签字后生效；
2、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份；
甲方：（公章）____________________________乙方：（公章）____________________________
住所：____________________________住所：____________________________
法定代表人：____________________________法定代表人：____________________________
委托代表人：____________________________委托代表人：____________________________
电话：____________________________电话：____________________________
传真：____________________________传真：____________________________
开户银行：____________________________开户银行：____________________________
账号：____________________________账号：____________________________
