
赢在执行观后感
当看完一部影视作品后,从中我们收获新的思想,记录下来很重要哦,一起来写一篇观后感吧。观后感你想好怎么写了吗?下面是小编为大家整理的赢在执行观后感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
赢在执行观后感1《赢在执行》发行不是在近几来,实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程,不论是办事员、还是中层人员,我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程,也不能把自己做一个很好的定位。总以为事事听上一级,他对也好,错也罢,领导要的是结果,过程往往不太人性化,以至于有些事遗憾终生,周旋于形形色色的人群之中,不太相信身边的人,目标清晰,但不注重讲究方式方法,能走捷径绝不走所谓的弯路。去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线,刚开始是很兴奋,之后慢慢变的不是那么自在,因为到部机关一段时间后,发现自己跟其他同事差距很大,尤其是文字撰写工作,常常焦躁不安,觉得很对不起领导的栽培和提拔,觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑,更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能理解思想的洗礼,重新燃起自信的火花。这段时间也在思考,部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎样做,仅仅是人云亦云,个个都来讲执行力是如何的好,每件事都要想想执行力里面是怎样说的、怎样做的?我们就照着做吗?当然不是,我认为执行力是人的一种态度,一种职责,一种团队精神,是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示,看到教训,总结自己,把握未来,期望我们提高个人素养,端正个人态度,塑造个人品格,从而使部机关整个团队整体素质有一个提高,整体水平有一个飞跃,整体效率有一个提升,要把“模范部门”叫的更加响亮。
贯彻落实始终是我对执行力的理解,如何做到这一点。我认为:
1、目标明确。没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。目标就是方向,有了目标与方向,才会促使自己不断前进,不断成长,才会加深必胜的把握,才能有无穷的力量和信心,哪怕有一时的失败,仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2、忠诚的信念。要对党忠诚,对人民忠诚,对社会忠诚,绝对的服从。每个人的分工主角不同,平凡岗位也好,不平凡也罢,都要有高度的事业心和职责感,成功需要坚持,坚持需要信念,信念在期望就在。
3、公正用人。疑人不用,用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系,不能出尔反尔,让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题,要用经验教训来给被用者提醒,未雨绸缪,以公正之心透过现象看本质。
4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。“马虎”二个字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由,细节决定成败的道理谁都清楚,但是为什么仍然存在错误,有的还是致命的错误,难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗?遇到一些没有预想到的困难,都有着“事不关已,高高挂起”的想法,看着错误的发生?因此,是态度,在任何问题面前态度决定一切。
5、善于总结。无论事大或事小,每做完一件都要琢磨琢磨,看自己对在哪,错又在哪,吃一堑长一智,只知其然而不知其所以然,进步就会慢,要在脑子里想来想去,在原先基础上能不能有所创新,要善于分析、比较、归纳、研究,不要怕领导怀疑你的工作水平,不要怕失去威信,丢了面子,经历是一种财富,要善于总结。
如何提高自身执行力,作为一名组工干部,一名办公室工作人员,我要做到:
1、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题,开展工作,要求自己有开阔的视野,超前意识,总揽大局的意识,想领导之所想。
2、放下架子当学生。要潜心静气,耐得住寂寞,要驾轻就熟的做事,要求学得广,学得深,学得精,努力钻研和学习,向优秀学习,向经验学习,向一切能够学的东西学习。
3、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻,资历浅,没有资格评论、处理事情,但人无完人,领导也有思考不周全的时候,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,人多计策献的.就越多,多总结,勤思考,大胆发挥自己的优势,当好参谋。
赢在执行观后感2十分感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座,使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党政机关工作人员,执行力对我本人而言,同样是一个务必应对且无法回避的问题。下面,我结合平时工作实际,谈谈学习体会。
一、党政机关如何提高执行力
执行力是一个系统,就像一根链条一样,有很多环节,缺少了哪一环都会断档。党政机关提高执行力,我认为关键要把握下面五个环节:
1、任务明确。任务明确,工作才有方向。这是个前提,也是至关重要的。如果目标不明确,就会造成“南辕北辙”的后果。我们平时有些工作干得很累,难道是因为工作量很大吗?我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢?之所以累,很多时候都是因为任务不明确,不明白努力的方向,不明白究竟要做到什么程度才算完结。所以,任务必须要明确,而且要具有可操作性。
2、指导有方。任务明确之后,指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材,是保证工作执行不走样的有力一环。领导与下属最大的区别在于,领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻,这就要求领导者在工作中和下属打成一片,共同研究探讨解决问题的办法。有一个公式说:“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位,但是反过来,机械的领导﹢聪明的下属必须不能使工作到位。”说的就是领导的重要性。这就要求领导者一要科学决策,二要指导具体,三要善于纳谏。
3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字:“人尽其才,才尽其用”。人尽其才,就是把适宜的人用到适宜的岗位上,要根据每个人的特点安排恰当的岗位,使其在工作中充满激情,发挥才能。“良禽择木而栖,贤臣择主而事”正是反映了这个道理。才尽其用,就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用,它务必要有一个背景与场合。比方说,要你做信访工作,你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能,文绉绉讲话,势必会疏远群众,因为氛围不适宜。
4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中,有少部分人不喜欢向领导回报,有的怕挨批评,有的怀有“多一事不如少一事”的心理,还有的得过且过,期望把领导拖忘记,最后大家像没事一样。二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作,确保执行,这就要求提醒要心怀善意,点到即止,避免过度批评,给下属留点面子。
5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人处在一个不和谐的环境是什么样的情绪,他不会有一个很好的工作状态。我们经常强调奉献精神,但是这种奉献精神需要发自肺腑。不和谐的机关,干部的奉献精神要么是装出来的,要么是被强迫的,这不叫奉献,这叫“赶鸭子上架”,动力不会长久。这就需要我们大家尊重人才,鼓励人才,用好人才,尽量以情感 ……此处隐藏1417个字……为失败找借口,认真剖析目前的形势,寻求好的办法解决问题,力求做到完美,实现真正的赢在执行力。
赢在执行观后感4盔入华瑞集团工作一年有余,再次观看余世维教授《赢在执行》的光盘,感触良多。且不说余先生深入浅出,寓思想于谈笑间的演讲风格,仅是通过观影和学习的过程,让我能在日常忙碌中,回顾、反思这么多年的工作中的得与失,想想也是一件很难的事。什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力强弱反映一个公司的管理水平,更体现在全体员工精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。
一、执行在于细节
老子说:天下难事,必成于易;天下大事,必做于细。看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。
有人说:做一件事,完成90%就不错了。是不错,但若一直按此标准为自己设立目标,你会发现当你5次90%的时候,你是不及格的。而这10%就是我们常说的细节,如何提高细节的完成率,就需要我们关注执行力,只有考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。
作为一名中层管理人员,尤其是分管人力资源工作的,要特别关注好每个细节。从招聘>培训、薪资绩效到员工发展,每一个模块都我们科学合理地与公司发展目标紧密结合,确定好每个环节的分子目标,并与各部门沟通,以取得部门的理解和支持。接着根据目标和计划,安排好工作内容等等,时时处处关注好各种细节,并对细节负责到底。我常常对自己说:人力资源是公司的心脏,千万不能出差错。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈,更多的是一种'随风潜入夜,润物细无声'的简单和细腻,但是就在这种简单和细腻中,你的执行力得到提高。
二、执行没有借口
我们常说,思想影响态度,态度影响行动。完美的执行不需要任何借口,借口只能让我们暂时逃避困难和责任,去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。
'拒绝借口'是追求完美表现的有力保障。一个事项在这里分享。前一周,接到公司的一个招聘指令,要求在一周内完成铁路基建造价工程师的招聘。此职位的专业性太强,从业人员流动性太弱,与公司重要业务发展方向不匹配……太多的问题,头顿时大了,怎么办?面对困难,敢于迎难而上!加强与用人部门的沟通,明确用人标准;动用所有的资源多渠道,设计院、专业学院去寻找人才信息;最后在近百余份信息中锁定人选,开展面试,最终确认人员,保证了公司对特殊人才的用人需求。
我相信,在工作中无论接到什么样的任务,无论做什么事情,都要牢记自己的岗位职责,奉行职业准则。从今天做起,从身边小事做起,从工作中的一点一滴做起,努力培养对工作高度的责任心和不达目的决不罢休的坚韧品质。因为工作没有任何借口,失败没有任何借口,人生更是没有任何借口。
三、执行需团队协作
执行犹如拳击,只有把'指头'团结成为'拳头',才能形成强大的战斗力,才能发力击倒对方,搞好团结才能有效提高执行力。
从20xx年底,公司对集团管理层级进行调整,工作强度和难度可想而知。工作中,我们本着对公司、对工作高度负责的精神,加强沟通与协调,吸收团队成员的智慧集思广益,充分发挥出团队的协同效力。
在华瑞集团的这一年,感受公司的文化,感受公司的团队精神,感受公司的发展……我再次坚信:工作是乐趣,不是苦役。愿我们华瑞的事业,依靠大家坚定不移执行力,再创新辉煌。
赢在执行观后感5鼓舞士气 坚定信念 再创佳绩
听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中演讲,深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力?执行力衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。
非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》录象光盘,使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头疑云,看到了自己身上以及身边存在一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。
什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平,更体现在全体员工精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:
一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力激情,使其发挥内心深处最大潜能,用良好心态,愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作,努力创造出一流业绩,读后感《《赢在执行》观后感》。
二、对目标要做出详细解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进方向。
三、建立良好管理机制,有一套科学标准去衡量,合理奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范、有章可循管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”旧模式,实行“制度管人”新机制,这样,才能增强管理公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐良好工作氛围,使每个人执行力得到更加充分发挥。
四、识人,选人,用正确人做正确事:管理者执行力高低,既可以促使各项工作快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业成败。因此,各层次管理干部要选拔具有坚强执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位决策和目标义无返顾执行。
五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说回报。这样,不仅了解执行力程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。
结合实际工作,我认为,现在我们民政局实行“双百考核”制度,就是提高执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家责任意识和执行力起到积极促进作用。
我作为民政局一员,在今后学习、工作中,要注重提高执行能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力能力;其次,要不折不扣,保质保量按时完成领导交办各项工作任务,并养成回报习惯,使自己负责工作不断完善,不断进步,不断创出新佳绩。第三、严格执行各项规章制度,保持严谨工作态度和作风,找到工作切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。