《把信送给加西亚》读后感(通用15篇)
读完一本书以后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的《把信送给加西亚》读后感，希望对大家有所帮助。
《把信送给加西亚》读后感1很有幸在新年伊始，能拜读到《把信送给加西亚》这本书，一个简单至极的故事，却向我们传递了工作生活中必备的精神——敬业，突破，执行。故事中年轻的罗文中尉受命给古巴丛林中的加西亚将军送一封信，他冒着生命危险，历经艰难险阻，出色的完成了任务，改写了战争的局面，也让世人永远记住了他。罗文的名字化为了一种符号，“送信”也变成了一种象征：忠于职守，承担责任，不折不扣的执行。试想现在的我们不也是从事“送信”这项使命吗，不过我们这封信是做好本职工作，实现真正的自我。
敬业担当，敏于行动。当罗文接过总统写给加西亚的信时，并没有问：“他是谁？”、“他在什么地方？”等问题。这说明罗文自己积极主动地承担了这项工作任务，而没有表现出一丝犹豫和迟疑，更没有讨价还价。记得市办刘主任提出“履职尽责”，要求全市农信人以高度的责任心去完成本职工作，我们从书中要学习罗文这种积极主动承担任务的精神。对于我们的本职工作，对于我们的岗位职责，对于领导交办的任何事情，不管是不是自己份内的工作，都应该积极主动地接受、积极主动地完成好，而不该产生任何抱怨或者不满的情绪。罗文还靠着忠诚于使命、忠诚于职责的执著精神，出色地完成了在别人看来好似“天方夜谈”的任务。所以，“忠诚于你的岗位，做好你的本职工作”应是我们每个人恪守的信条。
勇敢突破，敢为人先。书中提到《圣经》中的一个故事，耶稣旅行时肚子饿了，走到一颗漂亮的无花果树前，发现树上并没有无花果，于是很生气，后来有人告诉耶稣说，不是果树不结果，而是没有到结果的季节，耶稣却说“如果你只做自然而然发生的事情，那便不会打动我”。这个故事使我很有感触。想想这几年，台前农商银行不断加大改革步伐，不做“自然而然”的.事情，敢为人先，在创新的道路上不断克服艰难，陆续创新推出了一系列管理举措、一系列金融产品、一系列服务措施，使得各项业务经营指标稳步提高，自身综合实力不断增强，服务水平不断提升。
果断执行，落地实施。执行力，也就是“抓落实”的能力。执行力强，具体表现在能够把上级安排的任务干得又好又快；执行力不强，再好的工作目标，再完美的工作计划，都只是一句空话。服从是执行的前提，也是执行力的保证。即使再有才华的人，如果缺乏服从的心态，才华便不能为人所用，也不能为自己创造价值。而才华有所欠缺但服从命令的人，潜下心来学习，在做事中锻炼出来，最终将成为真正有价值的人， 书中罗文的事迹很好地说明了这一点。近年来，台前农商银行形成了良好的企业文化，其中就包含了执行力强这一点，全行上下都能服从领导的决策，各项制度通过快速执行，落实到实处，即使遇到困难，都做到“没有任何借口”，坚决执行下去。
《把信送给加西亚》这本简单的书，蕴藏着简单而又不简单的道理，它告诉了我们应该怎样面对自己的使命，怎样把信交给自己要找的“加西亚”而成为英雄。
《把信送给加西亚》读后感2当读完《把信送给加西亚》这本小册子后，一个叫罗文的英雄呈现在了我们面前，他忠诚、勇敢、不畏艰难的优秀品格使他出色的完成了一个看起来似乎不可能完成的任务。
罗文的英雄事迹一百多年来影响着一代又一代人，影响着一个又一个国家。20xx年，美国《出版商周刊》列出了有史以来世界上最畅销的图书排名，第一名是《圣经》，第二名是《毛主席语录》，第三名是《麦加菲读本》(小学课本)，第四名是《英语语法原理》，第五名是《吉尼斯纪录大全》，第六名就是《把信送给加西亚》。
每个老板都希望他们的员工能成为“罗文式”的人物，每一个领导也都希望他们的属下能成为“罗文式”的人物，因为，能自觉自愿的做到敬业、服从、忠诚、勤奋的人才太少了，太稀缺了，他们希望把自己的每一个员工都能培养成合格的“送信人”，他们希望每一个员工都能够成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文式”的人物。
《把信送给加西亚》这本小册子告诉我们，为什么成功的总是少数人?因为大多数人选择了平庸!成功的机会永远属于那些富于奋斗精神的人们!
没有人要求罗文一定能找到加西亚，罗文能不可思义地完成任务，支撑他走完全程的信念是那份让人敬仰的对工作、对承诺、对上级、对同伴、对自己的责任心。
我们可以选择“当一天和尚撞一天钟”的生活，也可以选择经过艰苦的努力去走向成功的奋斗。
企业要提倡罗文精神，更要以此为作为团队的共识和理念来培养执行力。
那么，罗文精神的精髓到底是什么?
敬业、服从、勤奋以及强烈的责任感和使命感就是罗文精神的精髓。
怎样培养和提高员工的执行力?
第一，必须要营造一种务实的企业文化氛围。管理者要从企业的管理体制、运作机制、奖惩办法、企业精神等大处着手营造一种求真务实的工作氛围。
第二，必须要建立有效的工作机制。什么事，谁去干，怎样干，干好了如何，干不好又如何，谁来监督，谁来检查，谁来评价，合理、客观的标准是什么，必须要明确。
第三，领导者必须要率先垂范。一个优秀的团队不是靠说出来的，而是靠带出来的，言传身教、以身作则、率先垂范，这是管理者必须要具备的基本素质，要求员工做的事自己首先要能做到。
一个成功的企业，不是光靠几个成功的管理者就能实现的，它需要所有员工，需要整个团队都具备“罗文精神”，才能形成强大的.凝聚力和战斗力。
长久以来，“罗文精神”已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。
我们不希望我们的员工“懒惰”、“蛮干”、“盲从”，我们希望他们能够有良好的工作态度、良好的工作技能、良好的团队精神以及卓有成效的工作效率。
我们一定要记住：具有忠诚、敬业、主动精神的人以及强烈的责任感和使命感的人才是罗文精神的精髓。
《把信送给加西亚》读后感3历史的巨轮以不可阻挡之势向前行驶，曾经发生的故事，大多已湮没在巨轮卷起的阵阵浪花中，不留痕迹。但有些人、有些事，非但没有因时间的流逝而淡漠，反而历久弥新。
虽然书中记叙的故事已经过去了一百多年，但《把信送给加西亚》的现实意义，却一直激励和指导着我们，并为我们的职业道路指明方向。通读本文后，我们应该从罗文身上学习哪些品质并如何更好地完善我们的职业生涯呢？
首先，我们需要主动。面对一个艰巨的任务，罗文不是被动地接受，而是以主动的姿态，积极地投入到任务分解和行动计划中。因为主动，他才会以饱满的精神、全身心的投入、克服一切困难的'决心，出色地完成把信送给加西亚的这项任务。很难想象，假如只是被动地接受 ……此处隐藏10382个字……这么大，我想去看看”，但其实，只要自己保持着一份热情与专注，日常工作中，也总是充满着惊喜。对于大部分人来说，初初进入社会踏入职场，觉得一切都是新奇的。但在工作一段时间后，因为大部分人的岗位都具有固定性，便开始因为每天的工作内容差不多而产生厌倦，每天回荡在脑海的一句话就是“好无聊啊”，长此以往，开始消极怠工，自己分内的工作不到最后的截止日期绝不完成，不是自己分内的工作，表示完全“与我无关”。
当领导交给你一份任务的时候，第一个想到的就是推卸，当推卸不了的时候，在询问了一堆自己可以解决的问题后，兴致缺失、拖拖拉拉的开始，无所谓的过程，最后的结果可能就是错漏百出甚至是没有结果。因此，保持着一份热情，专注地对待你的工作，才不会有那么多的灰暗，才有可能在送信的过程中，欣赏沿途的风景，收获一路的芳香，最终成功地把信送到加西亚将军的手上。
第三点，我们需要的还有迎难而上的决心与勇气。
苏格拉底曾经说过：“患难和困苦，是磨练人格的最高学府”。没有谁的一生永远一帆风顺，也没有谁的工作会一直平淡简单。当我们坚定在社会岗位岗位上，当我们顺应这社会的发展潮流，越来越在世界中宣扬自己的时候，总会有一路的荆棘阻挡你的脚步。不仅是如此，当公司的目标更加长远的时候，我们离不开一个词“创新”，这就意味着我们需要不断的攻克一个又一个我们不曾遇到过得艰难险阻，而这些并不仅仅是公司领导的事情，是需要公司的每一个员工，共同去努力创造，才会在飞扬智慧与努力的过程中，迎难而上，击败敌人。
人生的选择，握在自己的手上，忠诚而坚定，敢于拼搏与奉献，才是真正的“谷民”，才能把信送到加西亚。
《把信送给加西亚》读后感14最近有幸拜读了阿尔伯特沙伯德的《把信送给加西亚》，书的名字实在是太普通，但书中罗文跨越一切艰险在战火中将信送给加西亚将军的那一刻，我不禁泪目。对于上级下发的任务，他不问难度如何，他不问是否能完成，他只是勇敢的去做并尽力完成。与其说这是一种敬业精神，不如说这是一种敬畏心，这种心境在这本书传播的过程中不断传染给全世界的人们。
美国总统麦金莱对陆军中尉罗文委以重任，给古巴起义军首领加西亚送一封决定战争命运的联络信，以便双方展开合作。罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？他长什么样子？怎样才能找到他？”，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，克服艰难险阻，把信送给了加西亚将军，成为了美西战争中的英雄。那成为把信送给加西亚的人，需要从哪些方面努力呢？
把信送给加西亚需要忠诚和高度敬业精神。罗文中尉接过麦金莱总统送给加西亚将军一封决定战争命运的信，就知道这份责任重千斤，前方的路漫漫，危机四伏，困难重重，而他要做的是必须保证完成任务，是一种对国家绝对忠诚的信念支撑着他。总统麦金莱一声令下“派他去！”罗文不讲条件，“一种军人的崇高荣誉感充满了我的胸膛，已经无法容纳任何犹豫和疑问”，毫无条件地服从就是他的首要职责。作为公司的员工，我们的首要职责是什么？就是对上级指示、各项文件、规章制度的坚决贯彻落实，有令必行，有禁必止。
把信送给加西亚需要高度的执行力和热爱工作的态度。我们在公司工作也是这样，主管给我们下发的任务，我们第一时间想到的不应该是思考自己是否能完成，而是能否去落实执行。“只要你依然是某一机构的一部分，就不要诽谤它，不要伤害它轻视自己所就职的机构就等于轻视你自己。”
把信送给加西亚需要高效的团队协作。英雄的成长取自于一定的条件，不仅仅是任务本身，也不仅仅是罗文，更需要一个精干的团队；当然，还有他的敌人。团队协作、各司其职也是让罗文最终成就任务的关键点。这启示我们在工作中要对上级领导不言而信，对上级交办的.事项闻令而行、真抓实干，又要爱护、团结和帮助同事，取得他们的充分信任，恪尽职守地完成好任务。
把一生都浪费在“不值得做的事”上，本身就是一件最不值得做的事。所以，你的选择应该是：在你自己认定的这份工作上，努力的去做，并且把它做的更优秀，更出彩！希望我们都能够保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，成为新时代的“罗文”！我想，这才是《把信送给加西亚》最想告诉我们的，希望我们都能够踏踏实实，满怀敬畏之心，让自己的人生方向更明确，在前行的路上拥有一种坚定、沉稳的心境。
《把信送给加西亚》读后感15出于好奇，出于致敬，20年代，重读《把信送给加西亚》。
我很好奇，这部于晚餐后一小时内写成的书是怎样的文字；我很致敬，这一小时的文字被全球超过8亿人阅读，成为众多国家政府、军队和企业指定为士兵和职员必读之敬业守则。
美国总统麦金莱问情报局局长阿瑟·瓦格纳上校：“谁能把信送给加西亚”时，我想知道那个回答了“我已经把信送给了加西亚将军”的安德鲁·萨摩斯·罗文是怎样一个人？
他忠诚于组织，忠诚于使命。
本杰明·富兰克林说：“如果说，生命力使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感会使人生正直而富有意义”。忠诚，是职业人应遵循的基本准则，是对组织或个人真实无欺，遵守承诺和契约的品德和行为。
罗文的临危受命不仅是忠诚，还是对工作的使命。他在最艰苦、危险的情况下敢于接受总统授予的命令，勇于在大山丛林中克服重重困难，冒着生命危险顺利完成任务，能做到这些必然有坚强的信念和使命在支撑他、激励他，这种信念就是对组织的忠诚，对上级的忠诚和对自己神圣的使命感。
他满怀热情，他专注目标。
有人说，热爱不需要目的地，热爱本身就是目的地。热情为热爱加持。你在工作中付出的热情越多，你所能得到的东西也相应越多，就个人而言，最大的奖励并不是来自个人财务的积累，而是由工作的热情所激发的精神上的满足。伟人如此警示我们：“请倾你之所有，以换取对这个世界的理解。”我要这样说：“我愿倾我所有，以换取满腔的热情，我愿如此工作”。
爱迪生曰，“高效工作第一要素就是专注，对多数人讲，每天都要做许多事，而我只做一件事。如果一个人将他的`时间和精力都用在一个方向、一个目标上，他就会成功。”对于罗文来说，把信送给加西亚，是他唯一之目标，这是捷径，也是秘诀。
他坚决服从，他立即行动。
号称“铁公爵”的英国的威灵顿公爵以治军严格著称，他曾说，“服从命令是一个军人的天职，这是我们的责任，这不是侮辱。军人必须把服从训练成本能，训练成习惯。”服从命令、听从指挥是军人的天职，也是一个杰出员工的行动指南。罗文在收到任务指令时没有迟疑，接到了就去做，做了就要做到最好。
罗文在接受任务后，没有问“他在哪儿？而是问“下一班去牙买加的船什么时候出发？”，“你能乘上这艘船吗?”，“那么就准备出发吧!”
任何一件事情，"或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。你只能做出一种选择。”忠于组织、忠于使命；满怀热情，专注目标；坚决服从，立即行动。去做，全力以赴，我选择做像罗文一样的人，我想每件工作后说“我已经把信送给了加西亚将军”。
学习、对标、努力、共勉！
